一、目的
為有效落實項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和項目部檢查制度的雙重監(jiān)督機制，加強公司對項目的監(jiān)控和管理，制定本規(guī)定。
二、報告內(nèi)容
1. 各項目部應(yīng)根據(jù)“總工辦檢查制度”的規(guī)定，在相應(yīng)部位或分項實施前報告公司總工辦，并由總工辦及時答復(fù)是否派人到場進行預(yù)驗收。
2. 工程實施中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時向總工辦報告，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。質(zhì)量事故處理方案、結(jié)果應(yīng)及時報呈總工辦。
3. 工程實施中發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時向公司總經(jīng)理和總工辦報告。
4. 工程實施中由于質(zhì)量問題需要整體停工整改的應(yīng)向公司總經(jīng)理和總工辦報告。
5. 業(yè)主對項目計劃目標(biāo)進行調(diào)整時，報告總工辦；可能影響監(jiān)理服務(wù)時限的，向公司總經(jīng)理和分管經(jīng)營的副總經(jīng)理報告。
6. 政府有關(guān)部門或其委托機構(gòu)對工程的重要檢查事件報告總工辦，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。
7. 有關(guān)部門或單位在公共場合出現(xiàn)損害公司形象的言語、事件和行為的，總監(jiān)有責(zé)任及時制止并向公司報告。
8. 監(jiān)理發(fā)出整體停工指令前應(yīng)報告公司總工辦及總經(jīng)辦。
9. 各項目部每月提交監(jiān)理月報時，應(yīng)向總工辦提交一份項目概況簡報，包括項目本月質(zhì)量、進度概況及出現(xiàn)的主要問題，下月工程形象進度預(yù)計（根據(jù)監(jiān)理月報摘錄）。
10. 其他需要報告的重要事項。
11. 工程中一般質(zhì)量問題的處理，監(jiān)理方與業(yè)主、被監(jiān)理單位之間，圍繞項目實施而進行的工作協(xié)調(diào)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在項目內(nèi)解決。
12. 項目監(jiān)理部向公司的報告，原則上由總監(jiān)或其代表執(zhí)行，緊急情況下，由項目監(jiān)理人員報告。
13. 各項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，不得借故不報或隱瞞不報，違者按公司員工守則規(guī)定予以處分。