1、提前進行各項工作準備

　　一旦我公司有幸中標，我公司將在中標后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進場，熟悉施工場地和施工圖紙，同時進行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

　　在現(xiàn)場布置的同時，組織進行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準備工作。

　　在人員進場的同時，調(diào)進相應(yīng)的施工機械，購買鋼筋、模板、木方等建筑材料，準備按時開工。

　　2、采用大型、先進的施工機械設(shè)備

　　根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊，臂長L=50m，以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段，每個單體投入1座井架，主要滿足材料供應(yīng)。

　　根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況，本工程采用商品混凝土，并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

　　3、采用先進的施工技術(shù)

　　為能有效地縮短工期，采用先進的施工技術(shù)是必不可少的，為此，我公司針對本工程的特點，選用了合理的施工工序和技術(shù)，主要表現(xiàn)如下：

　　1. 頂板模板采用高強釉面竹膠板模板，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強，拆裝方便，施工速度快。

　　2．梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板，均在現(xiàn)場模板加工場地進行加工拼裝，從而減少繁雜的拼拆模工序，提高勞動效率，加快了施工進度。

　　3．框架柱模采用多層板組拚柱模，其特點是：剛度大，無需場外加工即可快速拼裝到位，支模速度快，截面重組范圍大，裝拆迅速，混凝土外觀質(zhì)量好。

　　4．梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù)，技術(shù)可靠、經(jīng)濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

　　5．計算機應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性，編制方案更全面，可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調(diào)整。

　　4、制訂合理的方案

　　制訂出合理的方案，能有效地減少重復(fù)勞動，提高勞動生產(chǎn)率，打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉掌握，使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，有指導(dǎo)性。

　　5、資源保證措施

　　安排充足的勞動力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工層現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。

　　最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

　　6、專業(yè)化施工管理保證

　　為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意，我公司準備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，管理能力強，而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工管理保證。

　　7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍

　　信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下，在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進行施工，確保工程按計劃進行。

　　8、加強各部門協(xié)調(diào)

　　施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

　　根據(jù)建筑工程的施工的特點，現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理，根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。

　　9、定期召開生產(chǎn)例會

　　定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見性的措施，提前排除，以保證工程順利進行。

　　10、引進競爭機制

　　引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。

　　11、成立QC小組

　　為了保證工程質(zhì)量、加快施工進度，不斷改進施工工藝，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題，所以我公司針對本工程成立QC小組，選取有針對性的課題開展活動，避免因質(zhì)量問題而影響施工進度。