? 一、公司設(shè)項目部，項目部全面負責公司的施工管理工作。
? 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和上級有關(guān)文件精神。
? 2、制定本公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、政策，編制年度生產(chǎn)計劃，制定措施，分解落實。
? 3、定期召開施工管理工作會議，分析存在的問題，提出解決問題的措施、方法，不斷提高施工管理水平。
? 4、做好市場調(diào)查，及時掌握施工管理動態(tài)、調(diào)整方針、政策,適應(yīng)市場需求。
? 5、完成總公司下達的其他任務(wù)。
? 二、各分公司、項目部成立分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理為主，各工種負責人參加的施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責各單位的施工管理工作，其職責如下：
? 1、貫徹落實公司下達的各項生產(chǎn)指標，負責承攬工程，組織施工力量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
? 2、制定單位年度生產(chǎn)目標及具體措施，負責承攬與專業(yè)工種簽訂分包施工合同，并監(jiān)督落實。
? 3、加強對項目的管理，建立項目開工報告表，按要求向公司匯報工程進度及施工管理人員配備情況。
? 4、做好現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量，樹立良好的社會形象。
? 5、制定詳細進度計劃，確保工期按合同工期竣工。積極與甲方協(xié)調(diào)，按要求辦理好交工驗收手續(xù)。
? 6、召開施工管理會議，針對存在的問題提出處理意見、方法，不斷提高施工管理水平。
? 7、做好上級檢查的準備工作。

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