?? 根據(jù)各工事施工情況的不同，為應(yīng)對(duì)各種原因引起的作業(yè)高峰情況，避免安全事故、質(zhì)量事故和其他狀況的發(fā)生，制定本預(yù)警制度。
?? 一、作業(yè)高峰的預(yù)警級(jí)別的識(shí)別
1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部屬下所有作業(yè)人員超過(guò)1/3人員加班，或部分人員加班時(shí)間在22：00以前結(jié)束，定為藍(lán)色預(yù)警。
2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部屬下所有作業(yè)人員超過(guò)1/2人員加班，或部分人員加班時(shí)間在24：00以前結(jié)束，定為黃色預(yù)警。
3、本工事所有作業(yè)人員超過(guò)2/3人員加班，或加班時(shí)間在第二日凌晨2：00以前結(jié)束，定為橙色預(yù)警。
4、本工事所有作業(yè)人員超過(guò)4/5人員加班，或加班時(shí)間在第二日凌晨2：00以后結(jié)束，定為紅色預(yù)警。
二、作業(yè)高峰應(yīng)對(duì)措施
1、藍(lán)色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督需全程監(jiān)督，并向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部通報(bào)。
2、黃色預(yù)警：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全課專(zhuān)職安全員需全程監(jiān)督，并向公司項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào)。
3、橙色預(yù)警：工程項(xiàng)目經(jīng)理部部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全課專(zhuān)職安全員需全程監(jiān)督，后勤保障部門(mén)提供必要的支持，并向公司總部通報(bào)。
4、紅色預(yù)警：分管副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮，項(xiàng)目經(jīng)理、安全課課長(zhǎng)需全程監(jiān)督，所有部門(mén)提供必要的支持，并向公司總部通報(bào)。同時(shí)安排輪休，避免出現(xiàn)過(guò)度疲勞引起的安全隱患。
三、作業(yè)高峰實(shí)施方法
1、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)高峰的確認(rèn)需及時(shí)向公司項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)。
2、公司項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)行作業(yè)高峰每日掛牌制，對(duì)相應(yīng)級(jí)別預(yù)警制定相應(yīng)的施工組織方案，并記錄備案。
3、橙色級(jí)別以上的作業(yè)高峰，公司總部需立即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別相應(yīng)預(yù)案，必須指派人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況指定相應(yīng)部門(mén)作出及時(shí)的應(yīng)對(duì)方案，保障施工的正常進(jìn)行。
4、對(duì)出現(xiàn)橙色級(jí)別以上的作業(yè)高峰的項(xiàng)目，其他各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在施工條件允許的情況下對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施人力及物力的增援，不得推諉。
5、出現(xiàn)紅色預(yù)警的項(xiàng)目，公司立即啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)，各部門(mén)必須提供全力支持，公司項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)人手到現(xiàn)場(chǎng)組織施工和安全監(jiān)護(hù)，對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員安排輪休。
6、公司下屬一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部出現(xiàn)橙色、紅色作業(yè)高峰預(yù)警時(shí)，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時(shí)之內(nèi)回公司報(bào)到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出。
7、公司下屬超過(guò)二個(gè)（含）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部出現(xiàn)黃色、橙色、紅色作業(yè)高峰預(yù)警時(shí)，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時(shí)之內(nèi)回公司報(bào)到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出；公司派遣交通工具常駐該現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)待命；財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備足夠資金備用；總務(wù)人事課設(shè)法調(diào)集或外借增援施工力量。
四、預(yù)警期間零事故報(bào)告制度
藍(lán)色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當(dāng)（主任）需當(dāng)日下午5：00PM向項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）提交當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)零事故報(bào)告。
黃色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當(dāng)（主任）需當(dāng)日下午5：00PM向項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）提交當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)零事故報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需當(dāng)日下午5：00PM向公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部提交當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)零事故報(bào)告。
橙色和紅色預(yù)警：公司分管副總經(jīng)理需當(dāng)日下午5：00PM向公司總經(jīng)理辦公室提交零事故報(bào)告
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