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建筑工程質量罰款實施細則

  
評論: 更新日期:2018年09月28日

一、總則?
1、為加強項目工程質量管理,保障公司各項目工程質量目標,制定本工程質量管理實施細則。?
2、本實施細則適用于集團公司所有的施工項目。?
3、本實施細則由集團公司工程管理部編制,根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。?
4、本實施細則的執(zhí)行情況將作為項目工程質量管理和考核的一個重要指標。?
5、本實施細則自頒布之日起生效、實行。
二、工程質量管理依據(jù)? 《建設工程項目管理規(guī)范》 《建筑工程質量管理條例》? 設計圖紙及施工合同
1、罰款:?
1)各施工項目部必須設置專職資料員,負責整理工程施工資料。若在集團工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)施工項目部未設置資料員的對該施工項目部處以1000元罰款,并要求其限期配置資料員每延期一天對施工項目部罰款100元。若在月度檢查中發(fā)現(xiàn)施工資料不齊全的,對其處以每次500-1000元罰款并要求限期整改。逾期未整改或拒不整改的雙倍處罰。?
2)月質量檢查中,集團工程部對發(fā)現(xiàn)的質量隱患下發(fā)整改通知書限期整改。分公司現(xiàn)場項目部落實整改責任人負責逐條跟蹤落實整改,并在規(guī)定時間內(nèi)將質量隱患整改回執(zhí)報告報集團工程部,每拖延一天對現(xiàn)場項目部相關責任人處以100元罰款。集團工程部在復查中,對未按期進行質量隱患整改的施工項目部處以500元/條罰款,對分公司現(xiàn)場項目部落實整改責任人處以200元/條罰款。????
3) 本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質量事故,對該工程施工項目部負責人罰款1000元并要求其承擔因此造成的全部損失,對分管該事故工程的分公司項目部相關責任人處以200-500元罰款。一般質量事故指存在質量問題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質量事故。如一般質量事故超過三次,按重大質量事故懲處。?
4) 年度內(nèi)發(fā)生重大質量事故,對該工程施工項目部負責人罰款2000元并要求其承擔因此造成的全部損失,對分管該事故工程的分公司現(xiàn)場項目部相關責任人處以500-1000元罰款并取消該分公司現(xiàn)場項目部評優(yōu)資格。重大質量事故指存在嚴重質量問題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設計要求;或雖經(jīng)維?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 修、加固能滿足設計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質量事故。?
5)所有分公司現(xiàn)場項目部、監(jiān)理單位、施工項目部必須服從集團工程部工程師的質量管理工作,對拒不服從工程師管理的對相應責任人處以每次1000元罰款。?
6)嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力,造成成品、半成品大量污染損壞,嚴重影響工程質量的,對該施工項目部給予1000-5000元的處罰并要求其承擔因此造成的全部損失。?
7)嚴格執(zhí)行總包負責制。新嘉建筑為總承包單位時,由施工項目部對工程質量全面負責,對分包工程進行全面質量控制。因施工項目部對分包工程不履行管理職責,造成質量事故的,視情節(jié)輕重扣除部分或全部總包管理費。
8)對于發(fā)生嚴重質量問題,受到上級主管單位警告、責令限期改正或停工整頓處理的對該施工項目部處以5000-10000元的處罰并要求其承擔因此給公司造成的一切損失。若被上級部門處以罰款的,所有罰款金額由施工項目部自行承擔。對主管該工程的分公司現(xiàn)場項目部通報批評,并對相關責任人處以每次200-500元罰款。?
9)對質量事故隱瞞不報或拖延不報者,一經(jīng)查出,對直接責任者給予5000元的處罰并要求其承擔因此給公司造成的全部損失。?
10)對已交工驗收但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質量原因造成質量事故的,分公司工程部要求該工程施工項目部限期維修整改。對于拒不整改或借故推脫維修責任的,對該施工項目部處以2倍維修費用的罰款。?
11)凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質量事故的,參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述要求進行處理。?
12)在工程施工中,對于因人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質量事故的,報集團公司總經(jīng)理批準后,可對責任人免除處罰或從輕處罰。?
13)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財務部。對分公司管理人員的罰款在當月工資中扣除;施工項目部的罰款當月交財務部,不及時繳納的在該項目部工程撥款中雙倍扣除。?
14)受罰單位或個人如對處罰持有異議,須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領導反映。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
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