一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山東省建設工程管理局有關規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。

二、組織機構

公司領導（包括董事長、總經理、副總經理、總工程師、安全處處長、項目公司經理等）必須在節(jié)假日連續(xù)生產作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產方面的問題。

項目部領導（包括項目經理、項目副經理、主任工程師等）必須在生產作業(yè)期間輪流帶班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產方面的問題。

三、各級領導輪流值班、帶班應遵循下列要求

（一）建立健全領導輪流值班、帶班制度，嚴格按值班表進行值班。

（二）安全值班領導在企業(yè)生產作業(yè)時間內不得離開作業(yè)崗位。當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。

（三）建立領導值班帶班記錄。值班、帶班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班、帶班記錄的交接手續(xù)。各級領導的通訊方式要在各生產作業(yè)場所公布，以便及時報告生產安全情況。

（四）領導安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。

三、公司領導輪流安全值班職責

（一）安全值班、帶班領導是企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產狀況，協(xié)調組織好安全生產工作。

（二）安全值班、帶班領導在當值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。

（三）值班、帶班領導負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰。

（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。

四、監(jiān)督檢查

對項目部帶班情況，由公司安全處每月定期對其進行監(jiān)督檢查，項目公司每半月定期檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。

五、獎懲措施

（一）在公司日常檢查與月檢查過程中，對認真執(zhí)行領導帶班制度的工地，通過簡報形式進行表揚。

（二）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，并接受上級部門的嚴厲追查和經濟處罰。