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項目作業(yè)班組長崗位考核制度

  
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評論:0 更新日期:2021年01月26日

1.點名制度:施工班組隊長,班長,代班長成員上崗一律實行點名制,每天一點名,保證人員到位率,每天上報上工人數(shù)要與實際上工人數(shù)相符。夜間連續(xù)施工的班長要必須親自到位指揮,或者指定責任心強的代班長。負責統(tǒng)籌安排工人調(diào)配。需要個別人連續(xù)施工做好收尾工作,完工后方可下班。如果發(fā)現(xiàn)工作沒有完成就擅自離崗的,追究相關責任班組。

2、請銷假制度:參加考核的人員有事要書面請假,并安排好帶班長下一步施工任務后經(jīng)批準后方可離崗,未經(jīng)批準不得私自離開施工現(xiàn)場,否則視為缺勤。班長、代班長缺勤一天罰款100元。請假期滿應即時銷假,否則視為擅自離崗。一次請假不得超過三天。

3、禁酒制度:所有參與考核的人員及現(xiàn)場施工管理、施工班組人員在工作日期間嚴禁飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款100元。

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