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工班長(副班長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  
評(píng)論: 更新日期:2022年12月18日

(1)工班長在作業(yè)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,安全生產(chǎn)上對(duì)作業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)。對(duì)全班日常的安全生產(chǎn)管理工作和全班施工人員的安全和健康負(fù)責(zé)。

(2)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)及項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,并組織全班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。

(3)經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等,注意機(jī)器設(shè)備等是否出于良好狀態(tài),并消除一切可能引起傷亡事故的因素。

(4)督促檢查工作地點(diǎn)的安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置。

(5)對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo),并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作細(xì)則的遵守情況。

(6)有權(quán)拒絕上級(jí)的不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。做到不違章指揮,不違章作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

(7)如遇到傷亡事故發(fā)生,立即逐級(jí)上報(bào),并參加調(diào)查、分析原因,提出改進(jìn)措施和處理意見。

(8)根據(jù)項(xiàng)目部或作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合本施工段內(nèi)的實(shí)際情況,編制生產(chǎn)安全措施和注意事項(xiàng)。把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每個(gè)人頭。

(9)教育全班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度。服從工程技術(shù)人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)。嚴(yán)禁違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干,確保人身、運(yùn)輸、生產(chǎn)安全。

(10)堅(jiān)持派車單、作業(yè)票、周末例會(huì)和早點(diǎn)名制度。在早點(diǎn)名講話中根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、施工環(huán)境、作業(yè)條件及職工的思想狀況,有針對(duì)性地布置安全工作。在生產(chǎn)過程中隨時(shí)檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、電器設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保職工在安全狀態(tài)中操作。

(11)在施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應(yīng)立即糾正和解決,本班組解決不了的應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)并撤離危險(xiǎn)區(qū)。

(12)班組分散作業(yè)時(shí),兩人以上的作業(yè)必須指定專人負(fù)責(zé)安全,并特別注意交代清楚安全注意事項(xiàng)。各項(xiàng)工作必須制定應(yīng)急措施,做到“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”。

(13)按時(shí)召開周末例會(huì),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)安全規(guī)章制度和措施,總結(jié)一周的安全情況,交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人。

(14)發(fā)揮工班安全員的作用、聽取他們的意見、支持他們的工作,不斷改進(jìn)安全狀況,提高安全生產(chǎn)率。

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