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副經(jīng)理兼項目總工程師安全工作細(xì)則

  
評論: 更新日期:2023年01月30日

一、職責(zé)定位和范圍定位

是施工生產(chǎn)組織和技術(shù)管理負(fù)責(zé)人,對項目施工組織和技術(shù)管理、機電、物資安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對工程部長、設(shè)計部長的安全管理工作和職責(zé)履行負(fù)有監(jiān)督檢查和連帶責(zé)任。

二、安全本職工作

1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)、規(guī)章制度中有關(guān)技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)和措施要求。組織落實設(shè)計、施工規(guī)范、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施及危險性較大工程專項施工方案的技術(shù)措施。

2、組織編制施工組織設(shè)計(含技術(shù)安全措施)、專項施工方案,審批作業(yè)指導(dǎo)書,督促工區(qū)落實安全技術(shù)交底制度。落實職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時”制度。

3、審批專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底資料,對技術(shù)交底資料中的安全措施進(jìn)行重點審查。

4、審核項目臨時用電施工組織設(shè)計、設(shè)備安裝方案、機電安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、爆破物品、化學(xué)品等危險物資管理規(guī)定,督促進(jìn)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督實施。

5、檢查督促工區(qū)建立技術(shù)交底計劃和管理臺帳。

6、督促分管部門認(rèn)真履行工作范圍內(nèi)的安全管理職責(zé),協(xié)調(diào)重大事故隱患整治中的技術(shù)措施工作。

7、組織對專項施工方案的資源調(diào)配,在安排生產(chǎn)時應(yīng)對重點部位、重要工序或危險性較大部位和工序的安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn),其他部位應(yīng)督促領(lǐng)工員進(jìn)行安全確認(rèn)。

8、組織科學(xué)試驗和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制訂和實施。

9、負(fù)責(zé)督促超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、量測等工作實施。分析地質(zhì)情況,組織變更設(shè)計。

10、主動與生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)進(jìn)行橫向工作聯(lián)系。

11、檢查工程部、設(shè)計部相關(guān)安全管理資料的合規(guī)性。對方案實施進(jìn)行考核獎罰。

12、對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為,有提示和制止的責(zé)任。

三、實施

1. 組織工程部負(fù)責(zé)制定實施性施工組織設(shè)計以及主持工區(qū)制定本項目危險性較大工程專項施工方案、安全措施、設(shè)備、機具、電氣使用方案、制度和物資管理制度;

2、安全教育:參加項目部組織的安全教育培訓(xùn),檢查督促工程部、工區(qū)進(jìn)行工序、工藝操作技能和安全培訓(xùn)工作。

3、安全檢查:對于技術(shù)方案和交底的實施在新開工序前和每周進(jìn)行巡查;對技術(shù)部門的內(nèi)業(yè)資料、施工日志和崗位職責(zé)的履行每周進(jìn)行檢查;督促技術(shù)部門檢查施工方案在現(xiàn)場的落實和作業(yè)人員的操作;參加項目部組織的安全檢查。

3、安全活動:參加上級安全檢查的迎檢工作,參加項目部和上級組織的各項安全活動。

4、隱患整改:負(fù)責(zé)督促技術(shù)部門安全隱患整改;落實工程部長不能落實的安全隱患事項的整改;對于需和各系統(tǒng)溝通的安全隱患整改事項及時溝通解決;對于不能落實整改的安全隱患及時向項目經(jīng)理匯報。

5、安全資料:填寫檢查記錄時填寫安全管理內(nèi)容。

6、應(yīng)急預(yù)案:參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練,并負(fù)責(zé)技術(shù)保證工作的落實。

7、事故調(diào)查處理:參與事故、險情和慣發(fā)隱患的調(diào)查處理,提供技術(shù)保證。

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