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重大隱患排查治理管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2017年03月08日

一、目 的
為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患,防止和減少安全事故是發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《重大安全隱患認(rèn)定辦法》等法律、法規(guī),結(jié)合鴻飛藥業(yè)有限公司實(shí)際,特制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域。
三、引用文件
3.1、《安全生產(chǎn)許可證條例》、
3.2、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》
四、術(shù)語(yǔ)定義
無(wú)
五、職 責(zé)
5.1、本規(guī)定由公司安檢部制定。
5.2、安檢部對(duì)各單位的安全檢查和安全隱患整改工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。
5.3、各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定實(shí)施監(jiān)督管理和落實(shí)。
六、要 求
6.1安全隱患分重大隱患和一般隱患,重大安全隱患是指《重大安全隱患認(rèn)定辦法》中規(guī)定的和上級(jí)認(rèn)定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、車(chē)間級(jí)安全隱患、一般安全隱患;重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改,車(chē)間級(jí)安全隱患由公司安全副總或分管副總負(fù)責(zé)組織整改,一般隱患由部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施,施工隊(duì)要在規(guī)定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行整改。
6.2安全隱患的排查及責(zé)任
6.2.1、總經(jīng)理對(duì)公司事故隱患排查全面負(fù)責(zé)??偣こ處?、副總經(jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查,各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對(duì)分管范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行督促整改。
6.2.2、隱患排查按照分專(zhuān)業(yè)分級(jí)定期排查制
6.2.2.1每月底由公司總工程師組織各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)全礦的重大隱患進(jìn)行排查分類(lèi),確定類(lèi)別,形成書(shū)面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。
6.2.2.2每月下旬由各專(zhuān)業(yè)副總工程師或分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對(duì)本專(zhuān)業(yè)下月隱患進(jìn)行排查分類(lèi)及按照“四定”原則(定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間)下發(fā)整改通知單落實(shí)處理、總結(jié)當(dāng)月的隱患整改落實(shí)情況,形成書(shū)面資料報(bào)安環(huán)部。
6.2.2.3每周末由各車(chē)間主任組織人員及班組長(zhǎng)對(duì)本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗(yàn)收負(fù)責(zé)人形成書(shū)面資料報(bào)安環(huán)部。
6.2.2.4每班由當(dāng)班值班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查,并在班會(huì)前采取措施落實(shí)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改;各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向生產(chǎn)部匯報(bào),并由生產(chǎn)部向相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.3認(rèn)真做好事故隱患排查日常工作:
6.3.1、通風(fēng)防爆系統(tǒng)每月負(fù)責(zé)組織作全面仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患按程序進(jìn)行處理或不能處理的向生產(chǎn)部和主管安全領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.3.2、安環(huán)部牽頭每月組織生產(chǎn)部、技術(shù)部對(duì)原料、產(chǎn)品的安全管理(運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查是否按照管理制度執(zhí)行的。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的檢查。
6.3.3、生產(chǎn)技術(shù)部要參加公司、各部門(mén)組織的隱患排查,重點(diǎn)對(duì)匯報(bào)上來(lái)的事故隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類(lèi),安排技術(shù)隊(duì)伍對(duì)隱患進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)收集隱患整改情況和督促整改。
6.4、事故隱患的管理。
6.4.1、安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患的綜合管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,都必須書(shū)面呈報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師批閱,并按批閱逐一落實(shí),原則上誰(shuí)查處,誰(shuí)督促處理。能在現(xiàn)場(chǎng)整改的,則立即督促整改,不能立即整改的,臨時(shí)采取防范措施方能作業(yè),要達(dá)《隱患整改通知書(shū)》限期整改,并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。對(duì)查出的可能危及職工生命安全或給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的重大隱患,須立即停止作業(yè),并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);安環(huán)部負(fù)責(zé)收集各部門(mén)科室、車(chē)間報(bào)的各類(lèi)事故隱患單歸類(lèi)上報(bào)。并統(tǒng)一報(bào)表納入計(jì)算機(jī)管理。
6.4.2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上,每月由總工程師牽頭,進(jìn)行一次重大隱患排查,并對(duì)匯報(bào)上來(lái)和檢查到的事故隱患等級(jí)的確認(rèn),經(jīng)公司討論確認(rèn)后,按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為A 、B 、C三級(jí):A級(jí) :難度大公司解決不了,須由上級(jí)解決的隱患。B級(jí):難度較大須由公司解決的隱患。C級(jí)由業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位或隊(duì)必須解決的隱患。各分管公司領(lǐng)導(dǎo)督促業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位或車(chē)間班組組織整改,如果公司不能解決的重大隱患,必須書(shū)面上報(bào)上級(jí),爭(zhēng)取上級(jí)安排安措項(xiàng)目。
6.5、事故隱患整改和治理
6.5.1、按照“分級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)責(zé)任”的原則,公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改,必須做到項(xiàng)目落實(shí),資金落實(shí),時(shí)間落實(shí),責(zé)任落實(shí)。各單位或車(chē)間班組自查和公司、部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患,必須立即組織人員進(jìn)行處理,將隱患消除后方準(zhǔn)恢復(fù)正常作業(yè),若無(wú)法將安全隱患處理好,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,必須制定切實(shí)可行的防范措施,以防不測(cè),無(wú)安全技術(shù)措施的,不準(zhǔn)生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)檢查出并由公司落實(shí)整改安全隱患派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、車(chē)間對(duì)隱患整改必須限期整改、責(zé)任到位,落實(shí)人頭。
6.5.2、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底,應(yīng)付了事,導(dǎo)致事故發(fā)生的,按事故類(lèi)別落實(shí)到對(duì)應(yīng)分管業(yè)務(wù)部門(mén)或接受整改任務(wù)的部門(mén)或單位具體責(zé)任人頭上,追究相關(guān)人員的責(zé)任。
七、記 錄
7.1《鴻飛藥業(yè)有限公司隱患臺(tái)賬》
7.2《鴻飛藥業(yè)有限公司隱患整改通知書(shū)》

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