生產調度室負責整個分公司日常的安全生產指揮調度、組織和協調工作，在分管副總經理的領導下，以生產作業(yè)計劃為依據，及時解決安全生產中出現的問題。
1、負責日常的安全生產指揮調度、組織和協調工作，隨時掌握生產現場的實際情況，發(fā)現異常及時向有關領導匯報，并采取相關措施；嚴格遵守“安全第一，預防為主”的原則；準確掌握各環(huán)節(jié)的生產運行情況及銷售、庫存情況，搞好綜合平衡，做到下情上報和上情下達，當好領導的參謀。
2、在保證安全的前提下組織生產，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現違章行為，應立即制止并向領導報告，同時會同有關部門共同處理。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度、上標準崗；做好領導值班的考核工作。
4、對各單位安全生產動態(tài)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，重點協調和追蹤調度，并做好記錄；對基層單位提出的安全生產問題，做到“條條有記錄，事事有著落，件件有回音”；對涉及影響生產的事故和問題進行分析，對各車間、工段以及同級業(yè)務職能部門行使調度職權，督促相關單位采取積極有效的措施解決處理，確保安全生產。
5、在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，并立即報告主管領導，通知有關部門，防止事故發(fā)生或事態(tài)擴大。
6、積極組織召開生產調度會和有關專題會議，形成會議紀要，對會議提出的重點問題督促各部門落實，并實行追蹤調度。
7、掌握《公司事故應急救援預案》，當遇有重大事故發(fā)生時，按照事故匯報程序向領導和有關部門匯報，并在總經理的統一指揮下，調動一切力量，積極組織人員迅速進行搶救，防止事態(tài)擴大，并負責了解重大事故隱患處理情況，確保人身安全，減少公司財產損失。
8、做好調度室各項基礎資料管理工作，各種臺帳、記錄、圖表等資料要數據齊全、準確，并做好整理、歸檔和存檔。
9、認真組織好開、停車的工作。貫徹工藝紀律等各項規(guī)章制度，隨時掌握安全生產動態(tài)，實現安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、高效生產。
10、確保調度通訊系統暢通；以及各類信息的匯總、報告。