1. 總則
為使員工能在最適合自己的崗位上工作，在各部門之間適當?shù)亓鲃?，并提高員工的業(yè)務知識及技能，選擇優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本制度。
2. 員工調(diào)動
公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：
（1） 部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。
（2） 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。
3. 員工晉升
（1） 晉升分四種：
① 職等職務同時升遷。
② 職等上升、職務不變。
③ 職務上升、職等不變。
④ 與職務無關的資格晉升。
（2） 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：
① 具備較高的職位技能。
② 有關工作經(jīng)驗和資歷。
③ 在職工作表現(xiàn)及品德。
④ 完成職位所需要的有關訓練課程。
⑤ 具備較好的適應性和潛力。
具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。
（3） 職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。
（4） 晉升方式：
① 定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。
② 不定期：
A. 破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務人員傾斜。
B. 工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加×××元，五年后不再增加。
（5） 晉升操作規(guī)程凡部門呈報申請者，部門準備下列資料：
① 《職員調(diào)動、晉升申報表》。
② 員工的人事考核表。
③ 主管鑒定。
④ 具有說服力的事例。
⑤ 其他相關資料。
人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。

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