按照集團公司下發(fā)的《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理規(guī)定》（電安【2006】170號）和工程總公司下發(fā)的《安全標(biāo)準(zhǔn)工地評選辦法》（中鐵電安【2003】39號）文件規(guī)定，項目部全面推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化：主要強調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄。要求安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。特別是安全管理體系要健全，管理制度要適用并有效。

2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：主要強調(diào)施工(或生產(chǎn))現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標(biāo)志齊全醒目，材料堆碼、工具擺放、場地布置、作業(yè)著裝等各方面都要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。汽車要按指定場地停放，施工人員進入現(xiàn)場要戴安全帽、穿防護服，高空作業(yè)必須扎安全帶。職工駐地規(guī)范文明，突出企業(yè)文化。

3、操作標(biāo)準(zhǔn)化：要求每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)，每個工人熟記并在操作中嚴(yán)格執(zhí)行。

二、開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地要求

1、新的工地開工之前，施工單位就要向公司安質(zhì)部上報“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”開展計劃，根據(jù)具體的《安全標(biāo)準(zhǔn)工地考核標(biāo)準(zhǔn)》，實施過程管理和定期考核。

2、本單位各專業(yè)作業(yè)的全過程，都要實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時工地所從事的凡與工程有關(guān)的其他工作，也都要規(guī)范各項標(biāo)準(zhǔn)。

3、爭創(chuàng)工程總公司“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的單位，要根據(jù)工程公司《安全標(biāo)準(zhǔn)工地評選辦法》的具體標(biāo)準(zhǔn)實施考核。并按照公司要求，及時上報各種資料。

三、積極推行作業(yè)隊管理

1、作業(yè)隊?wèi)?yīng)按照"管理有效，監(jiān)控有力，運作高效"的原則組建。

2、作業(yè)隊主要組成人員應(yīng)由施工企業(yè)職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

3、施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員應(yīng)納入作業(yè)隊統(tǒng)一集中管理，由作業(yè)隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

4、作業(yè)隊?wèi)?yīng)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。

5、作業(yè)隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。