第一章?? 總?? 則
??? 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，強(qiáng)化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測(cè)中心管理辦法》，原能源部《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠(chǎng)節(jié)能管理規(guī)定（試行）》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。
??????? 第二條 堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的原則，積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
??????? 第三條 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作，以適應(yīng)節(jié)能管理的需要?；痣姀S(chǎng)的能源計(jì)量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計(jì)量器具配備規(guī)范》的要求，各計(jì)量表計(jì)劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。
??? 第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分，應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，即對(duì)影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù)，性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評(píng)價(jià)。
??????? 第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，各部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，各負(fù)其責(zé)，共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
??? 第六條 通過(guò)對(duì)發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。
??? 第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。
??? 第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳，提高全分公司員工的節(jié)能意識(shí)。
??? 第二章? 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)
??? 第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組，并在發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠(chǎng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)工程師，負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
??????? （一）分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
??????? 1．領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作，實(shí)施分公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項(xiàng)節(jié)能管理工作。
??????? 2．貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并組織實(shí)施。
??????? 3．運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源，不斷提高能源利用率。
??????? 4．組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造，以及年度節(jié)能措施計(jì)劃。
??????? 5．建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。
??? 6．審定各部門(mén)能耗指標(biāo)定額。
??? 7．審定分公司節(jié)能評(píng)比和重大獎(jiǎng)罰規(guī)定。
??? 8．檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。
??? （二）節(jié)能專(zhuān)職工程師的職責(zé)
??? 1．在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。
??? 2．編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計(jì)劃及各級(jí)能耗指標(biāo)定額，定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。
??? 3．開(kāi)展分公司的能源利用普查，能量平衡測(cè)試。
??? 4．參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想，正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝，協(xié)助工程管理部門(mén)抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
??? 5．組織開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
??? 6．負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門(mén)的用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。
??? 7．按月、季、年做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
??? 8．制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度、審核分公司內(nèi)各部門(mén)的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。有權(quán)對(duì)各部門(mén)中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見(jiàn)，監(jiān)督節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。
??? 9．協(xié)助分公司宣傳、培教部門(mén)組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育，提高職工節(jié)能意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
??? 10．組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳，建立歷年煤耗率、廠(chǎng)用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺(tái)帳。
??????? 11．每月組織召開(kāi)一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會(huì)，總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，分析節(jié)能效果及存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
??????? 12．對(duì)嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問(wèn)題，督促有關(guān)部門(mén)解決，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司總部，并抄送上級(jí)電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門(mén)。
??? 13．負(fù)責(zé)對(duì)分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。
??? 14．完成分公司及上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù)。
??? 第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門(mén)、班組三級(jí)管理體系。各部門(mén)設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，并建立本部門(mén)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
??? 第十一條 部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
??? （一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，并監(jiān)督、檢查在本部門(mén)的執(zhí)行情況。
??? （二）對(duì)本部門(mén)的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效果的測(cè)算、評(píng)定和效益評(píng)估，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，并將監(jiān)督報(bào)告報(bào)分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
??? （三）對(duì)影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問(wèn)題督促解決，并上報(bào)分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
??? （四）每月召開(kāi)一次本部門(mén)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析節(jié)能效果及存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，會(huì)后寫(xiě)出報(bào)告報(bào)廠(chǎng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
??? （五）將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。
??? （六） 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案，做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。
??? （七）對(duì)本部門(mén)所轄范圍內(nèi)的所有計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
??? （八）制定本部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
??? （九）負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報(bào)送本部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表。
??? （十）完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
??? （十一）燃料管理部除執(zhí)行上述條例外，還應(yīng)執(zhí)行以下兩條
??? 1．加強(qiáng)燃料管理，力爭(zhēng)按鍋爐設(shè)計(jì)煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨，入廠(chǎng)煤盡可能按煤種堆放，上煤時(shí)攙配均勻，及時(shí)進(jìn)行入廠(chǎng)煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。
??? 2．對(duì)入廠(chǎng)煤的軌道衡，汽車(chē)衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
?????? 第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
??? （一）對(duì)本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，寫(xiě)出報(bào)告報(bào)本部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
??? （二）每月召開(kāi)本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析節(jié)能效果和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，寫(xiě)出報(bào)告報(bào)部門(mén)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
??? （三）建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料，做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。
??? （四）完成上級(jí)下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)。
??? （五）做好本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作，做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn)，降低消耗，使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
??? （六）完成本部門(mén)及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
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