一、目的

1、為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。

2、為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升，培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。

3、推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

二、權(quán)責(zé)

1、品控部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與監(jiān)督。

2、品質(zhì)工藝員負(fù)責(zé)在線QC崗位人員的考核與計(jì)算積分。

3、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核QC上班遲到，早退的考評(píng)。

三、管理辦法

1、人事績(jī)效管理

1.1?績(jī)效考核原則：

1.1.1?考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀意斷。

1.1.2?事實(shí)求實(shí)地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處，短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，致使員工有所改進(jìn),提高。

1.1.3?績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績(jī)效考核的依據(jù)。

1.1.4?考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。

1.2?考核分類：為月度考核，平時(shí)考核，試用考核，年度考核四種：

1.2.1月度考核：每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率，操行，態(tài)度，技能及出勤狀況，獎(jiǎng)懲，教育訓(xùn)練缺席等進(jìn)行考核；

1.2.2?平時(shí)考核：主管人員對(duì)員工有特殊功過者，隨時(shí)可進(jìn)行考核，給予獎(jiǎng)懲。

1.2.3?試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個(gè)月，試用期滿后進(jìn)行試用考核，對(duì)考核不合格者，呈報(bào)解雇或延長(zhǎng)試用期。

1.2.4?年終考核：每次年1月中旬對(duì)員工進(jìn)行一次年終考核，針對(duì)全年度該員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度作一次全面考核；總記獎(jiǎng)懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。

1.3?考核等級(jí)及獎(jiǎng)金系數(shù)：

員工績(jī)效考核成績(jī)分為優(yōu)、良、中、差、極差五種：

1.3.1?考核分等系數(shù)

得分?????90分以上 ?80-89 ?65-79 ?50-64 ?50分以下

等級(jí)????優(yōu)? ? ? ? ? ? ?良???????中????????差???????極差

工資系數(shù)??1.5 ?????????1.3 ?????1.0 ??????0.7 ???????0.3

1.3.2?員工績(jī)效考評(píng)為極差者，部長(zhǎng)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力，并實(shí)施加強(qiáng)提升之教育訓(xùn)練。

1.4?考評(píng)要素：

1.4.1?對(duì)在線QC的績(jī)效考核主要為一下方面：處事能力，責(zé)任感，協(xié)調(diào)性，積極性，工作態(tài)度，工作技能，作業(yè)品質(zhì)，工作勤惰。

1.5?有下列情況不得參加月度考核。

1.5.1?受解雇或開除之人員。

1.5.2?觸犯國(guó)家法律法規(guī)之人員。

1.6?本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，也不扣該月基本工資的10%，其他情況必須參加月度考核。

1.7?有下列情況不得參加試用考核：

1.7.1?進(jìn)廠不滿試用期限者；

1.7.2?進(jìn)廠后受懲罰3次以上；

1.7.3?遲到、早退3次以上；

1.7.4?曠工2次以上；

1.7.5?不參加教訓(xùn)訓(xùn)練2次以上；

1.7.6?月考核有被評(píng)為差(含)以下記錄之人員。

評(píng)定不參加試用考核之人員，給予延長(zhǎng)試用期、辭退或調(diào)離崗位等處理。

1.8?在線QC人員考核表

1.9?考核程序

1.9.1?由班長(zhǎng)、品質(zhì)工藝員考核，品控、生產(chǎn)部長(zhǎng)復(fù)核，生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)。

1.10?月度考核加積分標(biāo)準(zhǔn)

1.10.1?扣分標(biāo)準(zhǔn)

無故遲到、早退一次扣2分

曠工1天扣10分

記警告1次扣2分

記小過1次扣5分

記大過1次扣15分

辭退或開除全扣。

1.10.2?加分標(biāo)準(zhǔn)

月統(tǒng)計(jì)無請(qǐng)假，遲到，早退,曠工加2分。

記嘉獎(jiǎng)1次加10分

記小功1次加20分

記大功1次加30分

1.10.3?工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分

1.11?試用期考核的加積分?jǐn)?shù)依月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績(jī)，無請(qǐng)假遲到早退及懲罰者加10分。

1.12年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)

1.12.1?扣分標(biāo)準(zhǔn)

全年合計(jì)請(qǐng)事假滿15日者扣5分

全年合計(jì)請(qǐng)事假15日以上20日以下者扣8分

全年合計(jì)請(qǐng)事假20日以上者扣10分

按規(guī)定的探親假期休假者不扣分,超過一天扣0.5分.

1.12.2?加分標(biāo)準(zhǔn)

全年無請(qǐng)事假，曠工、遲到早退加10分

嘉獎(jiǎng)1次加5分

記小功1次加10分

記大功1次加15分