1.管理方針
        1.1設備管理目標：對工區(qū)各類設備進行適時的維修，保持設備處于完好狀態(tài)。降低設備的運營成本，提高設備的綜合效能。
        1.2設備管理范圍：對工區(qū)各類型設備，正確使用、精心維護、科學管理，以求獲得設備使用壽命綜合效能的提高。
        1.3設備管理職責、宗旨：工區(qū)對設備進行日常維護保養(yǎng)及修理備件工作，操作工負責設備按章操作和日常工作保養(yǎng)。
        宗旨：在不影響設備運轉率的前提下，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)造生產效益，降低設備維修成本，保證質量，安全性、維修性等因素，從預防維修出發(fā)，認真做好備件的維護工作。
        2.設備管理工作程序
        2.1設備的使用：對生產設備運行執(zhí)行“定人、定機、定崗”的原則。指定設備運行的負責人、操作人、維修人。
        2.2對設備操作人員進行上崗前的三級（礦、車間、班組）培訓和定期的技能培訓，設備操作人員做到“四懂”：懂結構、懂性能、懂原理、懂用途；“四會”：會操作、會維護、會檢查、會排除故障。培訓考核合格后，方可上崗操作，并嚴格按《設備操作規(guī)程》操作設備。
        2.3設備的“三人”負責做好設備日常維護保養(yǎng)工作，按《設備操作維護規(guī)程》的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）要求對設備進行維護保養(yǎng)，調整好設備各轉動間隙，定點、定時、定量、定質進行設備潤滑，預防和消除“六源”（污染源、清掃困難源、危險源、故障源、缺陷源），保持設備的良好技術狀況。
        2.4設備的檢查與修理，對生產設備、要求實施鉗、電工“日常巡查、月度小修、年度檢修”的檢查修理制度。
        工區(qū)設備管理員對鉗、電工做好設備日常巡檢記錄，設備在運行中出現異常情況，應隨時跟蹤檢查，工區(qū)技術人員應及時組織相關人員進行分析，根據故障程度的大小適時安排維修計劃，必要時進行緊急維修處理，屬疑難故障報設備科分析處理。
        3.設備事故管理
        3.1設備發(fā)生事故后，立即向設備科、安全科、生產科報告。
        3.2設備事故堅持“四不放過”原則，分析原因，嚴肅處理，采取有效措施防止類似事故的再發(fā)生。屬人為責任事故的，按情節(jié)輕重給予處分。工區(qū)做好設備事故的統計分析工作。
        4.交接班制度
        4.1必須堅持在現場交接班，做到“口對口、手對手、你不來、我不走”。
        4.2交接雙方共同檢查作業(yè)環(huán)境和設備，凡現場和設備發(fā)生新的變化，交班者必須向接班交待清楚。
        4.3凡本班能夠處理的隱患一律不準交下一班。本班未處理和需要下一班處理的隱患，交班者必須當面交待清楚。
        4.4運轉設備運行狀況，必須建立交接班記錄本。把各項交接班事宜，全部清楚填寫在交接班記錄本中，交接人共同簽字。交接班記錄本認真保存不得任意損壞和丟失，以備查用。