（一）在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)方針，認(rèn)真落實國家和上級主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)章制度和管理規(guī)定。
        （二）依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照安全生產(chǎn)四級控制中“部門控制未遂和二類障礙，杜絕輕傷和一類障礙”的原則，結(jié)合設(shè)備部工作特點有針對性地制定部門年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和控制措施。同時，按照專業(yè)間的差異將部門的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)合理地分解到各專業(yè)。
        （三）負(fù)責(zé)組織本部門各專業(yè)依據(jù)部門年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照安全生產(chǎn)四級控制中“班組控制違章和異常，杜絕未遂和二類障礙”的原則，結(jié)合專業(yè)工作特點有針對性地制定專業(yè)年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和控制措施。
        （四）負(fù)責(zé)完善設(shè)備點檢定修標(biāo)準(zhǔn)，定期進行設(shè)備劣化分析，并針對設(shè)備存在的問題，提出改進措施方案，及時組織維護項目部實施，達(dá)到設(shè)備的狀態(tài)檢修。
        （五）負(fù)責(zé)組織編制托電公司的年度“反措”計劃，并對計劃的實施按照季度進行總結(jié)分析。同時，負(fù)責(zé)對各外委維護項目部下發(fā)年度“兩措”計劃并監(jiān)督其對計劃的執(zhí)行和完成情況。
        （六）負(fù)責(zé)組織編制機組大小修及技措項目計劃，并對施工管理施工質(zhì)量及安全文明作業(yè)負(fù)全面管理監(jiān)督責(zé)任。
        （七）負(fù)責(zé)公司重大危險源管理，是重大危險源管理的歸口部門，定期組織各專業(yè)進行重大危險源的評估和檢查，對查出的問題制定詳細(xì)的整改計劃并按期整改。年終要對全年的整改完成情況進行梳理，為下一年度的評估工作做好準(zhǔn)備。
        （八）負(fù)責(zé)全面貫徹和落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》實施細(xì)則，是二十五項反措的歸口管理部門。
        （九）負(fù)責(zé)《火力發(fā)電廠安全性評價》中與設(shè)備部有關(guān)的各項問題的檢查落實，組織編制整改計劃，充分利用機組大小修技改項目實施的機會進行整改。
        （十）負(fù)責(zé)機組并網(wǎng)安全性評價工作，對專家組查出的問題按照要求進行整改并按期上報。
        （十一）負(fù)責(zé)對外協(xié)承包商和外來人員進行全過程全方位安全管理對其安全全面負(fù)責(zé)。
        （十二）負(fù)責(zé)組織召開與設(shè)備和技術(shù)問題相關(guān)的異常障礙事故等的調(diào)查分析，并提出分析報告。同時，按照“四不放過”的原則填寫設(shè)備部負(fù)主要（全部）責(zé)任的事故（障礙）調(diào)查報告報公司安監(jiān)部。
        （十三）負(fù)責(zé)設(shè)備部負(fù)主要（全部）責(zé)任的不安全事件的分析工作，按照“四不放過”原則查明原因，制定和落實防范措施，及時將批準(zhǔn)的措施補充到有關(guān)規(guī)程制度和作業(yè)指導(dǎo)書中。
        （十四）負(fù)責(zé)組織維護人員和機組檢修外委作業(yè)人員開展危險點分析工作，針對作業(yè)的危險性進行危險因素評估并制定詳細(xì)的控制保證措施。
        （十五）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的安全活動日，對活動內(nèi)容和活動方式及時提出指導(dǎo)意見。經(jīng)常檢查本單位人員執(zhí)行《安規(guī)》和有關(guān)安全規(guī)章制度情況。
        （十六）負(fù)責(zé)組織全員學(xué)習(xí)托電公司的危急事件應(yīng)急預(yù)案，同時，按期上報設(shè)備部負(fù)責(zé)的應(yīng)急預(yù)案的演練計劃，按計劃組織危急事件應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并在總結(jié)和評價的基礎(chǔ)上對預(yù)案進行完善。
        （十七）設(shè)備部是工作票管理的責(zé)任主體，是確保工作票正確實施的最終責(zé)任部門。負(fù)責(zé)對工作票進行定期檢查和動態(tài)執(zhí)行過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題并按月進行工作票的總結(jié)分析，對嚴(yán)重問題提出相應(yīng)的考核意見。
        （十八）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫，及時完成審核（審批）工作。監(jiān)督各維護項目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用情況。
        （十九）負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場特種作業(yè)人員的安全管理及全廠特種設(shè)備的日常管理消缺維護和臺帳建立工作，對特種設(shè)備維護單位的日常管理和缺陷消除情況負(fù)責(zé)。
        （二十）負(fù)責(zé)全廠技術(shù)監(jiān)控工作的日常管理。
        （二十一）負(fù)責(zé)防寒防汛防暑度夏措施制定，日常檢查及相應(yīng)物資的準(zhǔn)備工作。
        （二十二）負(fù)責(zé)全廠鍋爐壓力容器的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。