1、每天早晨6：30按時參加機電例會，車間負責匯報昨天工作完成情況，并落實機電礦長當天所安排工作，車間負責人寫出當天工作計劃交機電科。
　　2、每天早晨7：40按時召開車間班前會，對當天工作合理分工并根據(jù)分工情況教育職工工作中所注意的技術問題和安全隱患注意事項。
　　3、每天早晨車間開班前會后，先到二庫清查昨天井下打平地設備及需整修配件，分類放好，做到心中有數(shù)，需維修設備及時維修。
　　4、職工在工作中車間負責人加強巡回檢查，督促職工工作積極性，提高勞動效率，并檢查職工工作中所出現(xiàn)的問題及時處理解決，特別是外修人員或高空作業(yè)人員要落實負責人，特殊作業(yè)要按有關措施施工。
　　5、嚴把物資、材料消耗關，當天車間所需用材料由負責人統(tǒng)一審核，統(tǒng)一開票，做到能利用廢舊物資的，杜絕領新物資，當天從二庫清查廢舊物資合理利用。
　　6、每天定時到絞車房、風機房、空壓機房、沉淀池等機房的機械設備運行情況認真檢查，對地面皮帶機、篩選系統(tǒng)每班巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，保證各機電設備、地面各氣管、水管良好運行。
　　7、每月1號、11號、21號對副井絞車主提升鋼絲繩繩鼻向后30米用卡尺測量10個點，并認真做好記錄，根據(jù)測量數(shù)據(jù)和《煤礦安全規(guī)程》對鋼絲繩做出正確判斷，保證副井提升系統(tǒng)安全運行。
　　8、車間負責人每天下班前到各崗位及外修工作地點巡回檢查一次，并做到當天工作情況心中有數(shù)，并到機電科匯報和填寫記錄。