一、組織實施本單位下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。
四、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。
五、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
六、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。
七、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
八、領導車間做好管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素質(zhì)。
九、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。