為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和集團公司有關安全生產批示精神，以人為本，細化管理，建立安全生產的長效機制，進一步明確各基層區(qū)隊行政正職在本單位安全和標準化管理方面的領導責任，強化安全生產管理，制定本制度。
        1、在每年年初職代會上，總經理與各基層區(qū)隊行政正職和業(yè)務保安科室科長簽訂安全生產責任書。
        2、各區(qū)隊行政正職及各業(yè)務保安科室科長，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”生產方針，始終堅持“質量為本”的安全生產理念，把安全和質量標準化工作納入重要議事日程，對安全標準化工作始終要保持清醒的頭腦，在組織生產時首先要認真安排部署安全標準化工作。
        3、嚴細安全生產的組織管理，從細微著眼，克服“三乎”思想和“三慣”作風。質量標準化工作要從文明生產，全員的自發(fā)行為和源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。
        4、轉變工作作風，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實安全生產責任制，區(qū)隊行政正職每月下井班數(shù)必須達到12班以上，其中0點、4點班均不少于3班。
        5、強化安全管理“五項”制度和安全自律意識，扎實開展職工培訓和警示教育，以人為本，以防范“一通三防”、頂板、機電運輸和水患等重大事故為重點，重心下移，關口前移，超前防范。
        6、發(fā)生事故和“三違”，必須按照“四不放過”原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓，并制定和落實相應的安全防范措施。
        7、業(yè)務保安科室科長要轉變工作作風，強化業(yè)務保安，帶頭履行本職安全生產責任制，經常深入現(xiàn)場及時了解，掌握和解決本系統(tǒng)安全標準化方面存在的問題，全面開展隱患自查自糾，及時堵漏補缺，確保防患于未然。
        8、根據(jù)安全生產責任書上的安全管理目標，凡因安全管理工作不到位或業(yè)務保安工作不到位而導致事故發(fā)生，完不成規(guī)劃的專業(yè)系統(tǒng)月度、年度標準工作，對區(qū)隊行政正職按照礦一號文和安全標準化管理的制度追究責任，并對單位按公司有關文件予以相應的經濟處罰。對業(yè)務保安科室科長按照公司一號文和安全標準化管理制度追究科長的失職失管責任。
            9、安全責任書簽字后一式兩份，一份由隊長、科長持有，另一份由安檢科備案。