為了加強采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控，實現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。
一、人員變化
（一）增加新工人
1、由職 工學校進行工作面培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資證后，方可持證上崗。
2、由班組長及隊組技術(shù)員組織學習相關工作面規(guī)程及在用措施，不少于72學時，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。
3、由隊組安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業(yè)。
（二）離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓、旅游等離崗十天以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，必須由隊組傳達學習在用措施（如有新規(guī)程需要學習要一并學習），并由本人簽字確認。
3、隊組分管領導或礦組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
（三）借調(diào)人員
1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
2、跨工作面借調(diào)人員，必須由職工學校進行工作面技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。
二、時段變化
（一）季節(jié)變化
針對夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關技術(shù)員應制定相應的措施。并嚴格執(zhí)行。
（二）重要節(jié)假日
1、地面必須安排到少一名管理干部負責調(diào)度、值班。
2、隊組負責人要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵部位不失控。
3、對重點工程要有礦領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。
4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有礦級領導管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。
（三）生產(chǎn)班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收，把住安全關。
三、三工變化
隊組每天要進行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表記錄，排查人員有簽名。
（一）工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由技術(shù)人員及驗收班組成員進行分析，提出預案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術(shù)措施，組織職工進行學習和考試。
（二）工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由主管隊組長進行安排，做好工序調(diào)整工作。
（三）工具變化
使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當班班長進行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時上報補齊，現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工，現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
??? 四、環(huán)境變化
生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有針對性措施，明確責任人，并分析記錄。
（一）施工環(huán)境變化?
1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓，根據(jù)條件變化要針對性的編制專項技術(shù)措施，確保回采期間的安全生產(chǎn)。
2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析，隨工作面推進，頂板初次來壓，礦技術(shù)部門超前預想，超前制定安全技術(shù)措施，確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大，支柱制定防倒措施。
3、采煤人員進入施工地點前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
4、采煤技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。
5、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報，正常生產(chǎn)必須有礦級管理干部跟班。
（二）地質(zhì)條件變化
1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能部門匯報。
2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀議紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。
3、采煤技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。
4、職能部門要及時向分管總要程師匯報，總要程師組織相關部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全措施，并形成紀要。
5、安檢科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
（三）單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由分管總工程師以上領導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成紀要。
2、施工單位技術(shù)主管負責組織所有參加單項工程的人員進行學習，考試合格。
3、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準，簽名確認。
4、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可靠。
5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準后方可開工。
6、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
?