為提高機(jī)電隊材料管理水平，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合本隊材料管理實際，特制定本制度。

一、成立材料使用管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組? 長：馬守經(jīng)

副組長：翟奎

組? 員：楊? 龍、李寶強(qiáng)、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰、（李秀芹、梁夢君）材料員及各班組班組長。

二、材料使用管理職責(zé)分工

1、組長：負(fù)責(zé)本隊材料管理的全面管理工作，對材料管理負(fù)全面責(zé)任。

2、副隊長：負(fù)責(zé)分管班組材料的管理工作，對分管班組內(nèi)材料計劃的上報，日常材料的領(lǐng)取、使用進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

3、班組長：班組日常材料管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組材料計劃的上報，日常材料的領(lǐng)取工作。如實反映各種材料在領(lǐng)取與使用中存在的質(zhì)量問題。

5、材料員：負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實行交舊領(lǐng)新制度）等管理工作。負(fù)責(zé)材料發(fā)放與使用情況及在使用過程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋。

三、材料的日常管理

1、材料計劃的編制

各班組根據(jù)班組材料使用定額，結(jié)合班組實際使用需要，制定班組月度材料使用計劃，由班組長于每月27日之前把下月材料使用計劃報送到材料員。

隊月度材料計劃會定于每月28日召開，由主管隊長主持，副隊長、技術(shù)副隊長和材料員參加。會議對班組報送的材料計劃進(jìn)行總結(jié)分析，統(tǒng)一匯總，編制，由材料員制表，經(jīng)主管隊長審核后于30日之前報礦企管科。

班組未按要求上報材料配件計劃的，每次對責(zé)任人罰款50元。

2、區(qū)隊材料收、發(fā)、存管理

①材料的領(lǐng)取

區(qū)隊設(shè)材料員一名，班組設(shè)兼職市場管理員若干名。從礦庫房領(lǐng)料必須經(jīng)隊長審批后、材料員方可領(lǐng)取。

材料員要熟練運(yùn)用礦煤礦精益管理信息系統(tǒng)，動態(tài)掌握各工作場所用材料情況。班組要按照定額材料費用計劃領(lǐng)取材料，日清日結(jié)，避免造成材料費浪費。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，由責(zé)任人照價賠償。

②材料臺帳的建立

機(jī)電隊材料收支存臺帳由市場管理員負(fù)責(zé)建立。各班組使用領(lǐng)料單領(lǐng)取的材料必須當(dāng)天在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記。

③材料的發(fā)放

材料保管員在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到賬、物相符。

各班組領(lǐng)料時，由隊長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取。

各班組領(lǐng)料時,必須由班組長或班組兼職市場管理員簽字,領(lǐng)料人持領(lǐng)料單領(lǐng)料,否則不予發(fā)放,因特殊原因急需材料時,事后必須及時補(bǔ)簽領(lǐng)料單。

所有材料物資進(jìn)、出倉庫時都必須同時有雙方（如交貨人、領(lǐng)料人，倉庫保管員等）當(dāng)事人的簽字。

班組領(lǐng)料時要按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要交舊領(lǐng)新，定量領(lǐng)取。領(lǐng)料員要將各種票據(jù)保管好，否則罰款20元。

材料員對材料物資的發(fā)放負(fù)責(zé)。對不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。

3、材料的現(xiàn)場管理

各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的教育，工作現(xiàn)場不準(zhǔn)亂仍亂放材料，加大材料修舊利廢工作。

材料、物品要分批分片、按材料用途、存放說明妥善保管，嚴(yán)禁壓壞變形變質(zhì)。對保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重的，按損失材料原價的10%罰款。

材料員或兼職材料員，在對外加工、檢修、更換部件時，雙方一定按礦規(guī)定計算，對不按規(guī)定辦事的，材料員有權(quán)拒絕。

各班組領(lǐng)用的公用工具，必須有分管隊長認(rèn)可，丟失按照原價賠償，不到期損壞的，各班組自行解決。