1 目的

為了加強對運輸車輛的安全管理，達到有序裝卸、安全生產、預防事故和治理隱患的目的，合理調配車輛，同時降低車輛運行過程中不安全因素，特制定本管理制度。

2? 范圍

本管理制度適用于焦化廠內的所有從事運輸的車輛及相關車間。

3 ?責任部門

車輛所屬單位（以下簡稱乙方）、焦化廠（相關車間/科室，簡稱甲方）。

4? 職責

4.1? 車輛所屬單位

4.1.1 乙方在工作期間必須服從甲方現場管理人員的指揮，遵守國家法律、法規(guī)和各項相關管理制度；

4.1.2 負責對倒運物品裝車量進行控制，對倒運沿途中撒落的物品進行清理。有問題時向廠調度室反應（5761400）。

4.1.3 負責司機日常的安全培訓與管理，確保司機持證上崗。

4.1.4工作中因乙方原因導致甲方生產管理人員發(fā)生的安全事故及所造成的一切損失均由乙方自行全部承擔。

4.1.5 運輸車輛必須按工作內容在指定作業(yè)區(qū)或路線行駛。

4.1.6 遵守公司內及現場的所有安全生產管理規(guī)定。

4.2? 相關車間/科室

4.2.1相關車間/科室對進入裝卸現場的運輸車輛進行監(jiān)督管理，發(fā)現有不符合管理制度的車輛進入裝卸現場，拒絕為該車輛裝卸物品，并通知生產安全科處理。

4.2.2 負責按司機要求進行裝車，杜絕行駛途中物品撒落，監(jiān)督檢查運輸途中是否有撒落現象。

4.2.3 負責對所轄區(qū)域的安全警示進行標識(例如：限高警示、前方危險請繞行等)。

4.3? 生產安全科

4.3.1 負責對車輛的綜合調配，平衡生產。

4.3.2 生產安全科不定期對運輸車輛進行抽查，發(fā)現有不符合規(guī)定的車輛進入相關區(qū)域，按本管理制度對相關部門進行考核。

5 考核

5.1 ?因車輛不足造成甲方停產或減產的，視情節(jié)考核乙方5000—50000元/次。

5.2? 上錯料或上錯倉造成混料時，視情節(jié)考核乙方1000元/次以上，相關車間500元，造成事故的按事故分析處理。

5.3? 乙方不服從甲方指揮的，當日作業(yè)量不予統(tǒng)計，同時視情節(jié)考核100--1000元/次；情節(jié)嚴重的甲方有權隨時終止合作協(xié)議。

5.4? 乙方車輛在作業(yè)區(qū)作業(yè)時，造成對我廠設施的損壞全額賠償，影響到生產環(huán)節(jié)的，按影響造成的損失承擔經濟責任。

5.5? 運輸途中撒料未及時發(fā)現并清理的，進行逐級考核，考核如下：

6 附則

6.1 本制度如和公司制度發(fā)生沖突時，按公司制度執(zhí)行。

6.2 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。