1總則

1.1為加強(qiáng)公司港口設(shè)施管理，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

1.2港口設(shè)施主要包括護(hù)岸、港池、錨地、碼頭泊位、棧橋（包括鋼引橋）、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、道路、系船墩、機(jī)械軌道、設(shè)施基礎(chǔ)、給排水設(shè)施以及水處理設(shè)施、配電基礎(chǔ)設(shè)施、輔助建筑物、防洪墻、圍堰等。

1.3港口設(shè)施是港口裝卸運(yùn)輸生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。公司港口設(shè)施的管理應(yīng)貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主、修理和更新改造相結(jié)合的方針，按照“科學(xué)管理、合理使用、定期養(yǎng)護(hù)、計(jì)劃修理”的原則，抓好“管、用、養(yǎng)、修”的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高設(shè)施的技術(shù)狀況，使其充分發(fā)揮使用效能。

1.4公司各部門(mén)是港口設(shè)施的直接使用者，有責(zé)任采取有效管理措施，在生產(chǎn)使用中嚴(yán)格遵守各類(lèi)港口設(shè)施的安全使用規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，保持港口設(shè)施的技術(shù)狀況。必須克服和避免以拼設(shè)施來(lái)完成任務(wù)的短期行為。

2管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1辦公室為公司港口設(shè)施資產(chǎn)管理部門(mén)，建設(shè)管理部負(fù)責(zé)港口設(shè)施的日常管理以及維護(hù)、維修工作。

2.2公司各部門(mén)是使用港口設(shè)施管理的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)根據(jù)本細(xì)則的要求落實(shí)好本部門(mén)的港口設(shè)施的管理工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各自使用的港口設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)公司，提出維修計(jì)劃、建議、要求。

2.3港口設(shè)施的使用分類(lèi)如下：

（1）堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)（包括附屬設(shè)施等）屬于生產(chǎn)作業(yè)部；

（2）碼頭、引橋（包括附屬設(shè)施等）屬于生產(chǎn)作業(yè)部；

（3）照明設(shè)施、電纜管溝、變電所等屬于設(shè)備技術(shù)部；

（4）道路、消防設(shè)施、防汛設(shè)施（護(hù)坡、擋浪墻、閘口等）屬于安全環(huán)保部；

（5）其他各辦公場(chǎng)所、候工場(chǎng)所、工作場(chǎng)所等由各使用部門(mén)負(fù)責(zé)。

3使用、管理、維修及養(yǎng)護(hù)

3.1建設(shè)管理部組織對(duì)公司港口設(shè)施的定期巡查，編制年度大修、維修計(jì)劃及預(yù)算，并組織實(shí)施。公司內(nèi)臨時(shí)維修項(xiàng)目，在不超出年度維修計(jì)劃的前提下，經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.2每年的汛期、雨季和洪水、臺(tái)風(fēng)季節(jié)前，安全環(huán)保部牽頭對(duì)重點(diǎn)港口設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)送公司，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施，確保安全生產(chǎn)。

3.3公司各部門(mén)每年至少組織一次對(duì)主要港口設(shè)施的全面檢查，并在當(dāng)年九月底前將檢查情況上報(bào)設(shè)備技術(shù)部。設(shè)備技術(shù)部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，會(huì)同日常的維護(hù)、維修及各部門(mén)上報(bào)復(fù)查情況，向公司上報(bào)下一年度港口設(shè)施維護(hù)、維修建議計(jì)劃。

3.4港口設(shè)施維護(hù)、維修項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)按照集團(tuán)公司采購(gòu)、財(cái)務(wù)審批等相關(guān)管理制度。

3.5年度計(jì)劃內(nèi)的維修工程，應(yīng)履行報(bào)修程序。公司各部門(mén)在加強(qiáng)日常檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)安排，按照公司內(nèi)部維修審批程序上報(bào)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)室審核批準(zhǔn)后，設(shè)備技術(shù)部及時(shí)安排維修。完工后由設(shè)備技術(shù)部組織公司維修項(xiàng)目驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格后交付使用。

3.6供應(yīng)商的管理

參加公司每年年底對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的年度考核，考核結(jié)果作為下一年供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)，同時(shí)根據(jù)公司相關(guān)文件的要求，做好下一年度的供應(yīng)商選擇工作。

3.7各部門(mén)發(fā)生設(shè)施事故必須及時(shí)上報(bào)，視情況保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織力量進(jìn)行搶救或搶修，努力減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)事故的處理及責(zé)任認(rèn)定按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.8本實(shí)施細(xì)則由公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

3.9本實(shí)施細(xì)則自公布之日起施行。