第一章：總 ?則

第一條：為全面提高行車設(shè)備質(zhì)量，保證安全，加強(qiáng)綜合“天窗”的兌現(xiàn)率、利用率，滿足行車設(shè)備檢修及施工的需要，根據(jù)[2005]111號(hào)《營業(yè)線施工運(yùn)輸組織安全管理及“天窗”修實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合段實(shí)際，特制定本辦法。

第二章：考核組織及跟蹤職責(zé)

第二條：段成立綜合“天窗”修考核領(lǐng)導(dǎo)組。

組? 長：段長

副組長：主管副段長(總工程師)

成? 員：安全室、技術(shù)室、勞人室負(fù)責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全室。

辦公室主任：安全室主任

成? 員：技術(shù)室運(yùn)用、勞人室負(fù)責(zé)人、安全室信息管理人員、調(diào)度負(fù)責(zé)人。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全段綜合“天窗”修的管理及考核工作。定期總結(jié)分析綜合“天窗”修的工作，按系統(tǒng)分析存在的問題。

第三條：具體工作分工，制定措施，納入月安全分析會(huì)。

1、技術(shù)室(、)每月向安全室提交月施工方案執(zhí)行計(jì)劃。

2、技術(shù)室(、)每周(或定期)向安全室提交綜合“天窗”修計(jì)劃。

3、段調(diào)度、維修所調(diào)度每月向安全室提交月計(jì)劃的具體執(zhí)行情況。

4、安全室每月統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算、上報(bào)，同時(shí)建立管理臺(tái)帳。

5、技術(shù)室提報(bào)系統(tǒng)綜合“天窗”修總結(jié)分析。安全室每月末提報(bào)系統(tǒng)綜合總結(jié)分析。

第三章：考核范圍及周期

第四條：考核范圍：管內(nèi)各車間、維修所、段技術(shù)室(調(diào)度)、安全室。

第五條：考核周期：段按對(duì)段考核結(jié)果，每月對(duì)相關(guān)聯(lián)車間的綜合“天窗”修的兌現(xiàn)率、利用率進(jìn)行一次全面考核。

第四章：考核內(nèi)容

第六條：各車間“天窗”修兌現(xiàn)率、利用率計(jì)算方法。

1、『月度維修“天窗”兌現(xiàn)率』=『維修“天窗”實(shí)際批準(zhǔn)次數(shù)』÷『提報(bào)計(jì)劃維修“天窗”次數(shù)』×100%

2、『月度維修“天窗”利用率』=『實(shí)際作業(yè)的時(shí)間』÷『已批準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間』×100%(單位：分鐘)

3、『月度施工“天窗兌現(xiàn)率』=『實(shí)際施工”天窗“次數(shù)』÷『月度施工方案(電報(bào)、命令等)批準(zhǔn)施工”天窗次數(shù)』×100%

4、月度施工“天窗”利用率=實(shí)際完成工作量÷按給點(diǎn)時(shí)間應(yīng)完成工作量×100(單位：分鐘)

5、“天窗”綜合兌現(xiàn)率與利用率，分別為各系統(tǒng)“天窗”兌現(xiàn)率、利用率的加權(quán)平均值。

第七條：說明事項(xiàng)：

1、由于事故搶險(xiǎn)、自燃災(zāi)害(含道部運(yùn)[1999]102號(hào)文件規(guī)定不能作業(yè)的惡劣天氣)、特殊運(yùn)輸及道部、命令等取消的“天窗”修作業(yè)，應(yīng)從計(jì)劃次數(shù)內(nèi)扣除。

2、在“天窗”規(guī)定時(shí)間段內(nèi)提前完成作業(yè)按兌現(xiàn)考核。

第五章：考核組織及程序

第八條：段設(shè)“天窗”修考核組，由安全室、技術(shù)室、勞人室參加。負(fù)責(zé)“天窗”修兌現(xiàn)率、利用率考核與監(jiān)督工作，采取逐級(jí)考核、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、綜合評(píng)定的考核方式。

1、安全室將段調(diào)度、調(diào)度提報(bào)的“天窗”利用和兌現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)主管業(yè)務(wù)處相關(guān)部門。

2、每日段早交班、段調(diào)度、調(diào)度分別在會(huì)上說明前日維修“天窗”修的兌現(xiàn)情況。未兌現(xiàn)的要說明原因，當(dāng)日施工及維修“天窗”的執(zhí)行情況，次日施工及維修“天窗”計(jì)劃情況。

3、每月技術(shù)室對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)車間“天窗”修的利用率、兌現(xiàn)率進(jìn)行分析考核，每月30日前報(bào)安全室。

4、每月3日前安全室將各系統(tǒng)提報(bào)的考核資料審核后報(bào)段考核領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行綜合評(píng)定，批準(zhǔn)后以網(wǎng)絡(luò)電報(bào)形式公布考核結(jié)果。

5、段安全室每月組織相關(guān)人員對(duì)“天窗”修兌現(xiàn)情況進(jìn)行抽查、檢查。對(duì)未按規(guī)定兌現(xiàn)和弄虛作假的的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核。(兌現(xiàn)情況以各車站開工消記時(shí)間為準(zhǔn))

第六章：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

第九條：維修“天窗”的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：維修“天窗”綜合兌現(xiàn)率、利用率的不低于96%為考核基數(shù)。、車間統(tǒng)一編為一組，進(jìn)行綜合評(píng)定考核，前兩名予以獎(jiǎng)勵(lì)，后兩名予以處罰，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為(低于96%的失評(píng))：兌現(xiàn)率、利用率每提高1%獎(jiǎng)勵(lì)300元，對(duì)分別排在后兩名的高于96%的不罰，低于96%的每降1%罰款200元。

第十條：施工“天窗”的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：施工“天窗”兌現(xiàn)率、利用率按月度施工方案(電報(bào)、命令簿)規(guī)定的不低于97%為考核基數(shù)，每提高1%獎(jiǎng)勵(lì)300元，每降低1%罰款200元。

第十一條：對(duì)維修、施工“天窗”延時(shí)的處罰標(biāo)準(zhǔn)：維修“天窗”作業(yè)延時(shí)，每超時(shí)1分鐘扣罰責(zé)任單位100元，最高為3000元，其中責(zé)任車間承擔(dān)70%，段承擔(dān)30%，施工“天窗”作業(yè)延時(shí)時(shí)，每超時(shí)5分鐘扣罰責(zé)任單位200元，最高為1萬元。其中責(zé)任車間承擔(dān)60%，段承擔(dān)40%。

第十二條：發(fā)生下列情況扣罰300-500元并追究有關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。

1、未按段“天窗”修辦法提報(bào)考核資料的。

2、在“天窗”修考核中弄虛作假的。

3、未完成兌現(xiàn)率，請(qǐng)“假天窗”，“天窗”內(nèi)無作業(yè)的。

第十三條：“天窗”修考核獎(jiǎng)罰的對(duì)象主要是直接從事施工(維修)作業(yè)的有關(guān)人員和施工管理人員。

第十四條：以上獎(jiǎng)罰按月考核兌現(xiàn)，其獎(jiǎng)勵(lì)在段工資基金中調(diào)撥，其罰款在車間工資總額中扣除(或安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金中扣除)。

第七章：附? 則

第十五條：本《辦法》自2005年8月1日起實(shí)施。

第十六條：本《辦法》由安全室、勞人室負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1、月份“天窗”兌現(xiàn)情況考核統(tǒng)計(jì)表

2、月份“天窗”修利用情況考核統(tǒng)計(jì)表

3、“天窗”修管理臺(tái)帳