為深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作,確保突出問(wèn)題排查工作取得切實(shí)成效,落實(shí)制定了各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度,還針對(duì)項(xiàng)目建立質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé)。各領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法令、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并實(shí)行制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程,監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行及責(zé)任制的落實(shí)情況,解決實(shí)際問(wèn)題,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。不斷進(jìn)取,確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工扎實(shí)開(kāi)展。
主要工作情況:
檢查質(zhì)量安全管理體系是否健全,制度是否缺失,人員是否符合條件,管理責(zé)任是否落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工管理是否混亂,隱蔽工程是否按規(guī)定檢查驗(yàn)收簽認(rèn),質(zhì)量通病和安全隱患是否普遍存在,技術(shù)交底是否規(guī)范和到位,建設(shè)管理是否規(guī)范,建設(shè)模式是否有效推行,內(nèi)業(yè)資料是否真實(shí)準(zhǔn)確,監(jiān)理工作是否履行到位,有無(wú)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)和工藝行為,有無(wú)偷工減料、弄虛作假、瞞報(bào)事故行為等。
一、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)消除安全隱患與不安全因素,制止違章指揮和違章作業(yè)
二、定期召開(kāi)管理人員安全工作會(huì)議,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改
三、定期安全生產(chǎn)檢查
1、天天檢:專(zhuān)職安全員巡回檢查
2、安全人員及安全值班人員日常巡回檢查
3、周檢:專(zhuān)職安全員及項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理員參加
4、各級(jí)管理人員在檢查建設(shè)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)
四、專(zhuān)業(yè)安全檢查
1、腳手架、上料平臺(tái)等搭設(shè)與使用的安全檢查
2、施工用電及電動(dòng)機(jī)械檢查
3、防火檢查
五、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查
1、冬雨季施工安全檢查
2、節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查
六、安全檢查記錄與隱患整改
1、安全檢查記錄
2、檢查各級(jí)管理人員的工作日志
3、檢查各專(zhuān)業(yè)工種的日常維修記錄
4、隱患整改:
(1)隱患登記:各種安全檢查查處的隱患,要逐項(xiàng)登記
(2)整改:檢查中查處的隱患應(yīng)發(fā)出隱患整改通知
(3)復(fù)查:被檢查單位或個(gè)人收到的隱患整改通知書(shū)應(yīng)立即進(jìn)行整改,整改完成后及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查
七、落實(shí)要貫徹獎(jiǎng)懲原則
1、凡是安全生產(chǎn)中成績(jī)突出的應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì);
(1)在勞動(dòng)保護(hù)方面提出合理化建議的
(2)防止和避免重大傷亡事故或在事故中搶救有功的
2、對(duì)于下列行為之一的職員,應(yīng)予以處罰;
(1)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的
(2)玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故
(3)發(fā)現(xiàn)有事故隱情,即不采取防范措施,又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)生事故的
(4)發(fā)現(xiàn)事故后破壞現(xiàn)場(chǎng),隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行,或設(shè)備有缺陷,或沒(méi)有防護(hù)裝置造成事故的
(5)發(fā)生事故后,不積極組織搶救,或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同類(lèi)事故復(fù)發(fā)的
主要措施:
1、加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程監(jiān)管。規(guī)范勞務(wù)用工管理,推進(jìn)管理骨干固定、職責(zé)明確、規(guī)范運(yùn)作的管理模式,從根本上杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包。積極推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理,加快構(gòu)建工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),以工廠(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化、機(jī)械化為支撐手段,實(shí)現(xiàn)工程制度建設(shè)、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。
2、強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量安全管理。繼續(xù)推行和完善質(zhì)量安全事故和信用評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束制度,以有效手段推進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理。完善相關(guān)責(zé)任人員的問(wèn)責(zé)追究制度,形成質(zhì)量安全終身責(zé)任制度。加強(qiáng)工程建設(shè)應(yīng)急管理,構(gòu)建工程建設(shè)應(yīng)急救援體系。
3、加強(qiáng)監(jiān)理工作管理。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等工作,有效發(fā)揮項(xiàng)目部安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督作用。
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