（雙溝50千伏變電站，江蘇 江都 22267）

　　強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)，可采取多種方法措施，如加強(qiáng)安全思想教育、開展技術(shù)培訓(xùn)、制定安全責(zé)任制、實行安全互保等，這些屬于管理范疇的內(nèi)容，在企業(yè)中確實起到了積極作用。但若只注重要求職工怎樣做，而忽視了發(fā)揮職工的主觀能動性，則安全生產(chǎn)管理仍不能達(dá)到預(yù)期的效果。筆者以為，充分認(rèn)識職工在安全生產(chǎn)中所處的地位和角色，做到"我要安全"，才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)之根本。

　　事物的發(fā)展和變化是內(nèi)因和外因相互作用的結(jié)果，內(nèi)因是根本，外因是條件。因而作為生產(chǎn)主體的職工，其內(nèi)因在安全生產(chǎn)中的作用更不可忽視。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)就不能進(jìn)步，就談不上經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的事，也是每個生產(chǎn)崗位、每個職工的大事，如果單靠職能部門一味采取"管、卡、壓"的管理方式，是不能實現(xiàn)的。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，具有思想、意識和主觀能動性，只有在生產(chǎn)中充分發(fā)揮每個職工的積極性，使每個職工都主動重視安全，安全生產(chǎn)才有保證。從這個意義上說，"我要安全"就顯得更加重要。

　　因此，安全管理不能用逼迫的、被動的方式方法，而要以人為本，在職工中樹立起主人翁的意識，實現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"的轉(zhuǎn)變，才能把安全生產(chǎn)提高到一個新水平。