抓安全也要多些明察暗訪

近日，有報(bào)道稱：某單位領(lǐng)導(dǎo)為徹底扭轉(zhuǎn)本單位安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，一把手一改往日辦公室里看總結(jié)，會(huì)議室里聽匯報(bào)，基層檢查打招呼的工作習(xí)慣，從繁忙的事務(wù)中抽出時(shí)間，親自下基層突擊檢查，明察暗訪抓安全。如此一來雖然經(jīng)受了些奔波辛勞之苦，但該領(lǐng)導(dǎo)深感收獲大大，啟發(fā)不小。

眾所周知，安全工作是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的起碼指標(biāo)。一個(gè)隱患?，F(xiàn)、事故不斷的企業(yè)，是叫人難以相信其有高超管理水平的。因此，近年來許多單位為了全面提升企業(yè)管理水平，在安全這項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作上下了相當(dāng)大的功夫：樹目標(biāo)、定措施、抓培訓(xùn)、嚴(yán)考核……誠然，通過這些工作的開展，企業(yè)不安全的因素和現(xiàn)象大幅減少，企業(yè)的安全管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，但是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)也同時(shí)告訴我們：個(gè)別單位雖然在安全上吼得兇，但卻沒有遏制住事故的發(fā)生。分析其中的原因，說到底就是對(duì)安全工作落實(shí)不夠。

對(duì)安全工作進(jìn)行明察暗訪，不失為抓好安全工作的一個(gè)好辦法。通過突然“襲擊”，領(lǐng)導(dǎo)有可能了解到基層的真實(shí)情況，就可以“對(duì)癥下藥”，制定出有針對(duì)性的措施，切實(shí)做到落實(shí)，達(dá)到防患未然。因此，在這里筆者建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，抓安全應(yīng)當(dāng)多來些明察暗訪。

（楊定立）