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安全:呼喚管理下現(xiàn)場

  
評論: 更新日期:2008年05月08日
盡管安全的重要性和意義已日益凸現(xiàn)得更為醒目,同時,也正在被人們重視起來,并被納入了重要的議事日程中,積極圍繞安全制定出一系列的方案、制度、措施、計劃等,但在具體的操作和生產(chǎn)實踐中,尤為突出的弊端卻是:制定的方案、制度、措施、計劃等在現(xiàn)場缺乏應(yīng)有的督促和監(jiān)查。
如今,從停電、帶電檢修、技改大修,到各類輸變電工程的施工,都要根據(jù)現(xiàn)場的不同情況編寫內(nèi)容詳盡、措施得力、技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)場工作“三措”:安全措施、組織措施,技術(shù)措施,并經(jīng)過層層審核、修改、批準(zhǔn)、把關(guān),最后形成極具操作性的工作文件發(fā)放到工作現(xiàn)場。往往這一層面的工作,都要求“誰審核誰負(fù)責(zé)”,并同安全獎懲掛起勾,于是誰都不敢掉以輕心,基本都還是很認(rèn)真負(fù)責(zé)的。至于現(xiàn)場如何來有效地組織、實施、監(jiān)督這些措施計劃的落實,基本都靠現(xiàn)場工作人員憑自己的責(zé)任心和安全意識辦事,這樣一來很容易導(dǎo)致一些人抱有憑經(jīng)驗、感覺和僥幸心理工作的習(xí)慣,從而不可避免地出一些不起眼的差錯或失誤,最終導(dǎo)致安全事故的“脫穎而出”。
發(fā)生事故后,人們往往只重視對事故當(dāng)事人的行為進(jìn)行通報批評、處罰教育,忽視了追究履行安全監(jiān)督和安全管理職能的領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和問題,結(jié)果形成措施和現(xiàn)場兩張皮現(xiàn)象,現(xiàn)場安全隱患層出不窮,安全事故接二連三發(fā)生,得不到有效的控制和根除。
人常說:看病要對癥下藥。其實,安全工作也一樣。任何一例的安全事故,固然其原因是多方面的,也是各種各樣的,但其共性都是:由違章所造成。安全規(guī)章制度是前人用生命和鮮血換來的寶貴財富,我們對此不應(yīng)該抱有太多的懷疑態(tài)度和僥幸心理,而應(yīng)達(dá)成這樣的一個共識——依章辦事是安全事故最有效的殺手锏。
回過頭來,我們便會清醒地認(rèn)識到:安全,呼喚管理下現(xiàn)場。惟有做好各種措施的現(xiàn)場落實和監(jiān)督,才是保證安全的有利武器和前提保障。
如今,已進(jìn)入了盛夏時節(jié),人的注意力、情緒和興奮性都受到現(xiàn)場環(huán)境和天氣的干擾、抑制和影響,因此更應(yīng)該加強對現(xiàn)場工作人員的安全教育宣傳和監(jiān)護(hù)提醒和督促檢查,方能確保安全順利“度夏”而萬無一失。
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