安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。抓好安全教育，是確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。筆者認(rèn)為，春節(jié)以后供電企業(yè)要迅速淡化節(jié)日氣氛，把工作重心放到安全生產(chǎn)教育上來(lái)，確保從年頭就能繃緊切安全生產(chǎn)的這一根弦。
　　供電企業(yè)要集中組織溫習(xí)新《安規(guī)》，熟練掌握《安規(guī)》所列安全措施、技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)，學(xué)會(huì)《緊急救護(hù)法》。必須針對(duì)事故典型案例和不時(shí)施工中常見(jiàn)的習(xí)慣性違章情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的細(xì)節(jié)管理，抓住現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)管理就是抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。事實(shí)證明，許多大的事故均緣于最細(xì)小的差錯(cuò)。只有堅(jiān)決消除現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想，重視細(xì)節(jié)管理，防止員工思想意識(shí)上對(duì)細(xì)節(jié)的輕視和大意，以及實(shí)際操作中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的簡(jiǎn)化和疏漏，才能從根本上杜絕不安全故事的發(fā)生。
　　如何在新年之初起繃緊安全這根弦，如何使安全生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。首先是要加強(qiáng)各級(jí)管理人員的崗位技能培訓(xùn)工作，提高管理水平和工作能力，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，首先崗位技能培訓(xùn)要因人而異，據(jù)事實(shí)而定，不能實(shí)行一攬子工程。其次要深入細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)保證安全的工作措施，結(jié)合本單位的實(shí)際情況開(kāi)展全方位的安全檢查。同時(shí)要有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)檢查，通過(guò)專項(xiàng)檢查消除局部安全隱患，達(dá)到確保整體安全的目的。最后，要抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，從管理上杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，切實(shí)開(kāi)展小事件分析，以小見(jiàn)大，抓好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。
　　總而言之，只有繃緊弦、筑好堤、盡到責(zé)，從年初開(kāi)始就抓安全不放松，以落實(shí)措施、消除隱患為重點(diǎn)，做到防微杜漸，警鐘常鳴，才能全力確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使企業(yè)的管理水平再上新臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)2012年安全生產(chǎn)開(kāi)門紅，確保全年安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。