三是要講究工作方法，體現(xiàn)變電站思想工作的平實性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當作有問題的人。你跟他聊天，就是在關(guān)心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。
　　
　　四）、抓好與安全工作有關(guān)的幾項重點
　　
　　首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
　　
　　其次全員安全教育活動要注重針對性與實效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時，也要注重階段性。
　　
　　另外要抓好“危險點”分析和“危險環(huán)節(jié)”的控制。在培訓職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程及熟悉設備性能地基礎上，組織職工開展本職工作的危險點分析，事先列單排序。通過職工的參與，既有利于培養(yǎng)職工預防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認識，又可以加強對危險點工序、危險工作、危險環(huán)節(jié)的重視，并制定切實可行的預防措施。
　　
　　三、變電站的培訓管理
　　
　　運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢?我認為主要從以下三個方面進行。
　　
　　一）、以理論學習為龍頭，全面提高運行人員綜合素質(zhì)。變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認識到：保證變電所安全穩(wěn)定運行必須有高素質(zhì)的人才隊伍，必須立足于變電所實際，盤活現(xiàn)有人力資源。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工通過各種途徑學習新的理論知識，提高運行人員整體素質(zhì)水平。
　　
　　二）、以崗位培訓為主體，全面提高運行人員技術(shù)業(yè)務水平。崗位培訓對正常運行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應注意以下幾個問題：
　　
　　一是崗位培訓必須戒虛、戒假。崗位培訓在電力系統(tǒng)強調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標來考核變電站崗位培訓工作，過高指標與變電所較多工作時常出現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓作用大大削弱了，甚至造假成了培訓代名詞。
　　
　　二是崗位培訓必須戒大、戒空。崗位培訓本身針對工作中的疑點、難點開展培訓，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺上講的滔滔不絕，臺下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓作用。
　　
　　三是崗位培訓只要能達到效果，形式可以多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂臺比賽等等，譬如說現(xiàn)場培訓常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場演習把一些注意點予設在考試或演習的題目中，通過考試和演習來提高運行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
　　
　　三）、選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，使變電所培訓工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
　　
　　四、變電站的運行管理
　　
　　運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設備安全經(jīng)濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
　　
　　一）、抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標，保證變電所的經(jīng)濟運行。電壓合格率是變電所經(jīng)濟運行重要指標，必須時時監(jiān)測，時時調(diào)整，保證合格，從而保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
　　
　　二）、抓好每月運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運行情況進行分析總結(jié)，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結(jié)，做好此項工作不但能從技術(shù)上找出設備存在隱患，保證設備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進行糾正完善。
　　
　　三）、抓好事故預想和反事故演習工作。
　　
　　五、總結(jié)　　
　　
　　變電站管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，認識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
陜西省電力公司輸變電設備缺陷管理辦法
1、總則
1.1為了規(guī)范陜西省電力公司（以下簡稱公司）輸變電設備缺陷管理，確保設備健康水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，特制定本管理辦法。
1.2本辦法規(guī)定了設備缺陷定義、分類、管理職責、處理時間、流程、統(tǒng)計及缺陷管理工作的檢查等內(nèi)容。
1.3本辦法適用于公司所屬供電企業(yè)和安康水電廠的輸變電設備（含二次設備及輔助設施）缺陷管理工作。各單位應依據(jù)本辦法修訂本企業(yè)的缺陷管理制度，確保對設備缺陷實現(xiàn)閉環(huán)管理。公司所屬供電企業(yè)的配網(wǎng)設備和安康水電廠的發(fā)電設備缺陷管理可參照本辦法執(zhí)行。
2、參考文件
變電站管理規(guī)范（試行） 國家電網(wǎng)生（2003）387號
架空輸電線路管理規(guī)范（試行） 國家電網(wǎng)生（2003）481號
3、缺陷的定義及分類
3.1 缺陷
運用中的一、二次設備及輔助設施及外部環(huán)境（含通訊設備、有關(guān)的輔助設備、避雷針、接地裝置、配電裝置的構(gòu)架及房屋建筑設施等）出現(xiàn)影響安全運行和設備健康水平的一切異?，F(xiàn)象，均稱為缺陷。設備缺陷按其對安全運行的威脅程度，分為危急、嚴重、一般和輕微缺陷四類。
3.2危急缺陷
設備發(fā)生了直接威脅安全運行并需要立即處理的缺陷，否則隨時可能導致人身、電網(wǎng)、設備等事故。
3.3嚴重缺陷
對人身安全或設備運行有嚴重影響，但不會很快造成事故，可以安排在計劃檢修中處理，或雖不會造成事故，但對運行方式、經(jīng)濟運行有嚴重影響的缺陷。
3.4 一般缺陷
指不直接影響安全運行和供電能力，能在維護中處理或雖對運行有影響，但尚能堅持運行，長期運行則會使設備逐步損壞、影響安全運行或有可能發(fā)展為嚴重和緊急缺陷的缺陷。
3.5 輕微缺陷
指不影響設備的安全運行和供電能力，且在較長時間內(nèi)（一個檢修、預試周期）不會有明顯加劇或惡化的缺陷。
缺陷分類舉例參考附錄A。
3.6 對現(xiàn)運行中由于施工或設備制造等遺留的不符合國家頒布的有關(guān)標準，無法進行更改和處理的，且不影響設備性能的問題，在采取了必要的技術(shù)措施或管理措施，確保其不影響人身、電網(wǎng)、設備安全的情況下，報經(jīng)單位生產(chǎn)局長或總工簽字認可后，不統(tǒng)計為缺陷。對220kV及以上電壓等級的，需報省公司備案。
對新建項目，應力爭零缺陷移交。
4、缺陷管理職責
4.1省公司專業(yè)部室
4.1.1生產(chǎn)技術(shù)部職責
4.1.1.1 負責陜西省電力公司輸變電設備缺陷的歸口管理，組織制訂和定期修訂本企業(yè)設備缺陷管理制度。
4.1.1.2 負責對各單位缺陷管理工作和消缺指標完成情況進行監(jiān)督和指導。
4.1.1.3 負責定期組織有關(guān)部室和單位進行缺陷分析工作。
4.1.1.4 負責對各單位220kV及以上輸電和變電一次設備嚴重和緊急缺陷消缺的監(jiān)督管理。
4.1.2 調(diào)度中心職責
4.1.2.1 負責對所屬專業(yè)設備的缺陷歸口管理。
4.1.2.2 負責對各單位220kV及以上設備的繼電保護、自動化裝置嚴重和危急缺陷消缺的監(jiān)督管理。
4.1.3 基建部職責
負責對所管轄基本建設項目施工遺留缺陷消除的組織管理工作，力爭零缺陷移交。
4.2各基層單位
4.2.1各單位負責安全有序地組織開展本單位缺陷管理工作，確保缺陷管理閉環(huán)。
4.2.2負責建立本單位缺陷管理網(wǎng)，各單位的生技和運行、檢修部門均應設置專職或兼職設備缺陷管理人員。
4.2.3 按照管理流程向省公司專業(yè)部室上報有關(guān)報表。5、缺陷消除的時間要求
5.1 缺陷的消除指判斷設備存在缺陷的指標或者現(xiàn)象消除，設備性能恢復到合格范圍。
5.2 缺陷消除時間：
5.2.1 危急缺陷應在缺陷發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)處理。
5.2.2 嚴重缺陷應在缺陷發(fā)現(xiàn)后7天內(nèi)處理。
5.2.3 一般缺陷應在缺陷發(fā)現(xiàn)后一個月內(nèi)處理。
5.2.4 輕微缺陷宜帶電或結(jié)合設備停電綜檢處理，但不得超過該設備的一個檢修周期。
6、缺陷管理流程
6.1 設備缺陷管理是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，是提高設備完好率的重要手段，是編制設備修、試、校計劃的主要依據(jù)，是保障設備和系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。
6.2 設備缺陷實行分級管理和全過程的監(jiān)督管理。各級生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門是本單位主網(wǎng)設備缺陷的歸口管理部門。
6.3對220kV及以上設備發(fā)生危急及嚴重缺陷的，運行值班人員應立即按照調(diào)度規(guī)程規(guī)定進行匯報；各單位生技部門應及時向省公司生技部匯報，并迅速組織處理。
6.4各單位要加強缺陷分析，舉一反三，對同類型設備采取針對性的預防措施。
6.5對220kV及以上設備發(fā)生危急及嚴重缺陷的，在缺陷發(fā)生10天內(nèi)將原因分析、采取的措施報省公司專業(yè)管理部室。報表見附錄B。