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安全管理網(wǎng)

如何搞好鐵合金企業(yè)安全管理

  
評論: 更新日期:2014年11月07日

鐵合金企業(yè)具有人員多、職工文化素質(zhì)普遍偏低、生產(chǎn)環(huán)境差、連續(xù)性強、大型機械和車輛交叉作業(yè)等特點,這就使得安全管理必然是一個長期的、艱巨的、復(fù)雜的全方位、全過程、全天候管理。經(jīng)過近兩年的安全管理工作的開展,筆者認(rèn)為,如果要搞好鐵合金企業(yè)的安全管理工作應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。
        一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
        鐵合金企業(yè)由于較早的民營企業(yè)管理模式和現(xiàn)代企業(yè)管理模式?jīng)]有得到很好的融合,仍然執(zhí)行“人治”的管理模式,以人管人。這就使得安全管理工作是建立在社會關(guān)系的基礎(chǔ)之上,大家看見問題都不愿去說,不愿去處理,都怕得罪人,大家都在和稀泥,相互糊弄,最后導(dǎo)致問題越來越多,形成隱患,最后導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,要支持安全管理人員的工作并加強督促,關(guān)鍵時候要表明領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,對不履行安全管理職責(zé)的相關(guān)管理人員要出面溝通,甚至進(jìn)行考核。
        二、建立健全安全管理制度
        沒有健全的管理制度,就沒有管理的依據(jù),無章可循,無據(jù)可查。企業(yè)不能拿著其他企業(yè)的制度一直套在自己的頭上,盲目的套用。有的甚至使用了幾年也沒有進(jìn)行修訂或補充。沒有針對企業(yè)各崗位制定安全責(zé)任制,使得崗位職責(zé)不清,遇事互相推諉,互相踢皮球。要結(jié)合自己企業(yè)的實際,組織各部門人員參與,全面進(jìn)行分析,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、上級公司規(guī)定,形成可行的本企業(yè)管理制度,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,強化執(zhí)行力,使管理制度到位,措施有力。只有這樣,企業(yè)才會逐步形成以制度管人,而不是以人管人的局面。只有建立健全的我管理制度,落實好安全責(zé)任制,結(jié)合崗位實際完善崗位操作規(guī)程,從而為有效的安全生產(chǎn)提供必要的制度保障。
        三、形成有效的培訓(xùn)教育體系
        鐵合金企業(yè)由于使用的職工多是農(nóng)民工,文化素質(zhì)普遍偏低,安全意識淡薄,操作技能較低,對危險的認(rèn)知不足,是易發(fā)生安全事故的主要群體。鐵合金企業(yè)現(xiàn)場易發(fā)生的事故類型主要為灼燙傷、燒傷、物體打擊、機械傷害、觸電、車輛傷害、起重傷害等。因此,必須嚴(yán)格三級安全教育機制,建立三級安全教育網(wǎng),形成完整的教育體系。同時要結(jié)合農(nóng)民工知識水平偏低的特點,結(jié)合企業(yè)實際,運用通俗易懂的方式開展安全教育培訓(xùn)。如將書面用語轉(zhuǎn)換成通俗易懂的大眾語言進(jìn)行講解,多講身邊發(fā)生的事故案例,多組織觀看警示教育片和圖片展,以直觀的方式讓職工感受到事故的震撼,從事故中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗 ,從內(nèi)心去拒絕違章,服從公司管理,從而避免安全事故的發(fā)生。要結(jié)合崗位特點,開展崗位練兵,多組織現(xiàn)場培訓(xùn),不斷提高職工崗位操作技能。
        四、組織培訓(xùn)師資隊伍,定期開展培訓(xùn)
        鐵合金企業(yè)長期以來沒有形成自己的培訓(xùn)專業(yè)隊伍,大部分的培訓(xùn)學(xué)習(xí)都是安監(jiān)人員組織開展。由于安監(jiān)人員人數(shù)少,知識面單一,監(jiān)督面廣,時間不充裕,這就使得培訓(xùn)效果大打折扣。企業(yè)應(yīng)該建立由公司各層級管理人員組成的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量,形成月度培訓(xùn)計劃,促使領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員通過上講臺培訓(xùn)的同時不斷拓展自己的安全管理知識面,進(jìn)一步形成全員安全管理的局面。
        五、加強隱患排查治理和安全投入,積極開展反違章工作
        安全管理人員要多到現(xiàn)場巡查,要不定時、不定點,多到現(xiàn)場檢查,對違章人員及時進(jìn)行制止和現(xiàn)場教育,對屢次不聽勸阻的個別人員要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度嚴(yán)肅進(jìn)行處理,不得姑息遷就。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時安排整改,并做好詳細(xì)記錄。同時,組織好月度和季節(jié)性的專項檢查,對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,做到PDCA閉環(huán)管理。
        六、加強重點區(qū)域的巡查和管理
        生產(chǎn)爐臺冶煉過程中易發(fā)生噴料事故,造成人員燒傷和燙傷。爐前作業(yè)如開爐眼、鐵水澆注等易造成人員燙、燒傷及機械性傷害。這類事故一般不易預(yù)料,造成的傷害程度較重,一旦發(fā)生會對人員造成嚴(yán)重傷害和重大經(jīng)濟損失,是鐵合金重點防范的環(huán)節(jié)。同時,料場的車輛和爐前的起重機械運行如果管理不好,也易發(fā)生安全事故。爐前和爐臺冶煉作業(yè)區(qū)溫度高,作業(yè)場地狹小易造成人員碰撞、擦傷。特別是夏季,由于作業(yè)時溫度高、勞動強度大,易發(fā)生高溫中暑等職業(yè)傷害。領(lǐng)導(dǎo)干部及安全管理人員應(yīng)加強對這些區(qū)域的重點監(jiān)管,強化現(xiàn)場管理,備齊應(yīng)急救援物資,防范安全事故的發(fā)生。
        總之,要搞好鐵合金企業(yè)的安全管理工作,必須依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級公司規(guī)定,開展隱患排查,加大安全投入,不斷完善企業(yè)生產(chǎn)條件,夯實安全管理基礎(chǔ),各部門密切配合,履行安全責(zé)任,才會有效控制事故的發(fā)生,確保企業(yè)安全、高效運轉(zhuǎn)。

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