一、 總則 
         整理 整頓 清潔 規(guī)范 素養(yǎng) 安全
        6S現(xiàn)場安全管理是企業(yè)全面提高生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造清潔、文明、安全生產(chǎn)工作環(huán)境的一項基礎性和經(jīng)常性管理活動。根據(jù)公司6S管理評價標準，結合生產(chǎn)工作特點，制訂本實施細則。
        6S現(xiàn)場安全管理活動就是“做本來應該做的工作”，全體員工應按照自我管理的原則，靠員工自己的努力創(chuàng)造出清潔、文明、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境。
        二、 管理內(nèi)容與要求
        1.員工管理
        a.  遵守《員工行為規(guī)范》的規(guī)定，服裝整潔，儀表端莊，舉止文明。
        b.  按照《職工職業(yè)道德規(guī)范》規(guī)定的道德水準和行為準則要求自己，遵守勞動
        紀律，堅守工作崗位，認真履行崗位職責，服從指揮，聽從安排，不推諉，不拖拉。
        c.  持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程和正確的作業(yè)方法，生產(chǎn)作業(yè)中正確佩戴和使
        用勞動防護用品，不違章指揮，不違章作業(yè)，保障人身和設備安全。
        2.生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理
        a.  衛(wèi)生責任區(qū)明確劃分，落實到班組和個人，無死角。
        b.  保持生產(chǎn)工作現(xiàn)場地面、空間的清潔和衛(wèi)生；通道線、區(qū)域線清晰，幾何線有序分布；生產(chǎn)通道保持平整，暢通。
        c.  辦公桌、文件柜、工作臺、工具箱等工作、生產(chǎn)器具和設備按定置管理圖整齊有序擺放，保持清潔。工具、量具、勞保用品和資料等生產(chǎn)、工作物品分類、分區(qū)整齊存放。
        d.   生產(chǎn)現(xiàn)場的備件、成件、工具，庫房的原材料 、輔料、工具、量具等采用“五五擺放”、“四號定位”的方法進行管理，擺放整齊，標志鮮明，賬、物、卡    相一致，做好防銹、防塵、防潮、防腐、防水、防火等工作。
        e.   安裝、檢修作業(yè)后，要整理好現(xiàn)場，廢棄物及時清理。
        f.   生產(chǎn)現(xiàn)場所設的管理看板及標識牌，形式統(tǒng)一、字體清晰、內(nèi)容完整、及時更新。規(guī)章制度齊全、有效，并按規(guī)定位置懸掛，表面清潔，無破損。
        g.   生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施、安全警示標志齊全完好，生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的動力管道、電氣線路等設施布局合理，符合安全要求，外觀保持清潔，管道按規(guī)定漆色。
        h.    危險作業(yè)、電氣臨時線符合安全規(guī)定要求。
        i .   生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無違章用能，浪費能源的現(xiàn)象。
        3.  設備管理
        2.3.1  在用設備按規(guī)定做好日常維護和定期保養(yǎng)，設備處于完好狀態(tài)，運行正常。停用設備和封存設備應定期保養(yǎng)，封存外罩保持清潔。
        2.3.2  設備的各種安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表應完好無損，定期做預防性試驗。保護接零、保護接地可靠。計量器具應定期檢定，且定位安裝，賬實相符。
        2.3.3  設備油位在指定刻度范圍內(nèi)，潤滑良好。
        2.3.4  各項記錄齊全，按規(guī)定內(nèi)容定時如實填寫，保持整潔。
        3  管理措施
        3.1  為加強對6S現(xiàn)場安全管理活動的領導，分廠成立6S現(xiàn)場安全管理活動領導小組。
        組長：黃輝
        成員： 王建會 劉培風 馮文俊 張志明 馮太霞 林建華 苗富清 
        3.2  6S現(xiàn)場安全管理活動即整理、整頓、清潔、規(guī)范、修養(yǎng)和安全活動的各個階段是一個有機的整體，需要不懈地堅持和不斷地完善。各工段、室應將6S現(xiàn)場管理活動與崗位密切結合起來，做艱苦細致的工作，并將開展6S現(xiàn)場管理活動的考核和工資二次分配結合起來。
        3.3  分廠每周進行一次6S現(xiàn)場安全管理活動的檢查，并公布檢查結果，獎先懲后，針對存在問題，提出改進目標和相應的改進措施。
        3.4  員工違反本實施細則第2.1條規(guī)定的，每項處個人10～50元罰款；違反本實施細則第2.2條、第2.3條規(guī)定的，每項處單位20～100元罰款；凡是工廠在6S現(xiàn)場管理活動檢查中發(fā)現(xiàn)問題，對分廠的罰款，由責任單位和個人承擔；各班組門窗玻璃損壞的，由各班組承擔費用及時修復；對未按時按要求進行整改完畢的，加倍處罰。