1、 全面負責(zé)工段的各項工作。
2、 根據(jù)廠下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，制定本工段實施計劃的措施，抓好計劃的落實、督促、檢查。充分發(fā)揮管理人員、值班長和班組長的作用，按質(zhì)按量、按時完成廠下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、 抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)制度的貫徹落實，提高設(shè)備完好率。
4、 加強工段班組兩級成本核算，降低消耗節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益。
5、 建立和健全本工段的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟責(zé)任制和實施細則，嚴(yán)格考核，從嚴(yán)治廠。
6、 抓好勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行勞動考勤制度，提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。
7、 組織員工進行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
8、 強化安全教育，做好安全文明工作，防止發(fā)生人員和設(shè)備事故，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改。
9、 加強班組管理工作。
10、 加強員工思想教育，做好深入細致的思想政治工作，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性。
11、 關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實際困難。
12、 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。