1、根據分廠下達的生產經營計劃，制定本工段實施計劃的措施，抓好計劃的落實，督促、檢查工作，充分發(fā)揮工段管理人員、班組長的作用，按質保量按時完成分廠下達的各項生產任務。工段副工長協助工長工作。工段長不在時，由工段長委托工段其他領導主持工作。
2、領導推行全面質量管理，不斷提高產品質量，降低消耗。
3、抓好設備維護和保養(yǎng)制度的貫徹落實，提高設備完好率。
4、加強工段與班組兩級經濟核算，降低消耗，節(jié)約開支，努力降低生產成本，提高經濟效益。
5、根據公司和分廠的有關規(guī)章制度，結合本工段實際情況，建立和健全本工段的各項規(guī)章制度，領導制定本工段的經濟責任制和實施細則，認真嚴肅地組織執(zhí)行上級和本工段的規(guī)章制度，嚴格考核、從嚴治廠。
6、抓好勞動紀律、嚴格執(zhí)行勞動考勤及業(yè)績考核制度，不斷優(yōu)化勞動組合，提高出勤率和勞動生產率。
7、組織員工文化技術業(yè)務培訓，不斷提高員工的文化技術水平。
8、堅持做深入細致的思想政治工作，堅持兩個文明建設一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
9、關心員工生活，積極幫助員工解決實際問題。
10、副工段長在工段長的領導下開展工作，并做好自己分管的各項工作。
11、加強技術管理，嚴肅工藝紀律，開展技術革新，不斷推進技術進步。
12、加強安全文明，防止人身和設備事故的發(fā)生。加強安全教育，發(fā)現問題及時整改。
13、充分發(fā)揚民主，自覺接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關系，確保員工的民主權益。
14、做好生產準備，保證正常生產。
15、加強工段和班組管理。
16、負責事故登記及工傷事故的調查、分析、處理和統計報告、報表工作，記錄歸檔，督促有關人員對設備和生產工具、吊具、特殊容器作定期檢查
17、在所轄區(qū)域內，樹立全工段整體意識，正確行使指揮管理權，全面負責整個工段的生產，理順生產交接班，檢修清理及事故處理后驗收等工作 。