1 范圍
 本標準規(guī)定了機動部部長崗位的工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核。
2 隸屬關系
2.1 機動部部長是在公司生產副總經理領導下負責全廠設備管理工作和本部門技術業(yè)務的全面領導工作。
2.2 管轄維修班、電工班、吊車班、生產準備班
3 工作內容與要求
3.1    組織編制年度設備工作計劃。
3.1.1 年度設備工作計劃要以為前提，服務于年度經營計劃。
3.1.2 年度計劃應考慮技術、管理進步的因素，盡可能減少設備投資。
3.1.3 制定相應的考核辦法，保證年度計劃的完成。
3.2 負責歸口管理的質量體系過程的策劃，相應質量體系程序文件的起草、更改、組織實施。
3.2.1 程序文件編制要結合工廠實際，簡化、具體、操作性強。
3.2.2 程序文件的內容必須符合標準規(guī)定。
3.3 組織建立完善設備三大規(guī)程和各項制度。
3.3.1 遵守“計劃、審批、編寫、會審、批準、執(zhí)行”六大程序，保證文件質量。
3.3.2 規(guī)程、制度在執(zhí)行中，采取“檢查、評價、考核”辦法，強制推行。
3.4 組織制定分管專業(yè)備品備件儲備定額，編制備品備件、輔助材料采購計劃。定額要科學、合理、具有一定先進性；采購計劃要在滿足工廠生產需要前提下，資金使用最為節(jié)約。
3.5 日常管理
3.5.1 定期召開部門工作例會，分析形勢，確定工作重點，調整力量布局，滿足生產經營全局需要。
3.5.2 主持檢修平衡會，匯總缺陷，確定重點，落實項目，分配資源，為順利完成檢修計劃創(chuàng)造條件。
3.5.3 組織重大設備事故分析會，按管理制度要求達到“經過、原因、結果、性質、責任、措施”六落實。
3.5.4 負責本部門形成的各種統(tǒng)計報表的匯總審定工作。
3.5.5 組織重大設備事故的搶修。
3.5.6 責本部門所屬人員的考勤負管理工作，達到嚴格、真實、準確、及時。
4 職責與權限
4.1 職責
4.1.1 對設備統(tǒng)計工作和原始記錄的規(guī)范化管理負責。
4.1.2 對設備同類問題重復出現，長期得不到解決負責。
4.1.3 對本部門人員和責任區(qū)域的安全、衛(wèi)生、勞動紀律負責。
4.2 權限
4.2.1 對下級崗位調配有建議權、任用的提名權和獎懲的建議。
4.2.2 對違章操作設備者停止工作、經濟處罰有決定權。
5 檢查與考核
5.1 由生產副總經理逐月進行檢查與考核。
5.2 檢查與考核的依據是與之有關的各項標準。
6 本標準由高海良起草，批準。