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總經(jīng)理職崗位職責(zé)

  
評(píng)論: 更新日期:2015年06月17日

本職:
總經(jīng)理為公司最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)
職責(zé)與工作任務(wù):
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)決議,對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與各部門保持良好溝通。領(lǐng)導(dǎo)建立公司與業(yè)主、施工單位、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、綜合部、工程監(jiān)理部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
8、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)書的評(píng)審,組織對(duì)業(yè)務(wù)約定的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。
9、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
權(quán)力:
1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)
2、對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)
3、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)
4、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)
5、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)
6、董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)
7、董事會(huì)賦予的其他權(quán)力

 

 

 

 

 


 

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