在线黄色毛片,美女视频黄色网址,国产超级乱婬av片,2022年精品国产福利在线,色五月激情五月,激情视频网站,亚洲视频欧美

<pre id="e1qfq"><noframes id="e1qfq"><acronym id="e1qfq"></acronym><dl id="e1qfq"><legend id="e1qfq"><optgroup id="e1qfq"></optgroup></legend></dl>

會員中心
加入VIP
微信

客服微信網(wǎng)站公眾號

　煤礦　化工　建筑
　機械　電力　冶金
　消防　交通　特種

　論壇　活動　視頻
　問答　投稿　 MSDS
　簽到　超市　招聘

導航：安全管理網(wǎng)>> 培訓課件>> 建筑安全>>正文

建設(shè)工程項目施工成本管理

		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年05月12日
下載地址：點擊這里	文件大?。?7.93 MB 共56頁	文檔格式： PPT	下載點數(shù)： 16 點（VIP免費）

部分內(nèi)容預覽 [文件共56頁]

本文件共56頁，只能預覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。

注：預覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.93 MB 共56頁文件格式：PPT 下載點數(shù)：16 點（VIP會員免費）

下一篇：建設(shè)工程項目經(jīng)理責任制

上一篇：建設(shè)工程項目施工風險管理

文本預覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

建設(shè)工程項目
施工成本管理
備注：1
了解建設(shè)工程項目業(yè)主方和施工方的成本構(gòu)成；
了解建設(shè)工程項目施工成本計劃的依據(jù)；
理解成本計劃的類型；
掌握建設(shè)工程項目成本計劃的編制方法；
掌握建設(shè)工程項目成本控制的步驟與方法；
掌握建筑工程項目施工成本分析方法。
學習目標
備注：2

CONTENT

01
建設(shè)項目施工成本的構(gòu)成

02
建設(shè)項目施工成本計劃

03
建設(shè)項目施工成本控制

04
建設(shè)項目施工成本分析與考核
備注：3

建設(shè)項目施工成本的構(gòu)成
施工項目成本的基本知識
施工項目成本的構(gòu)成
01
備注：4
01.1 施工項目成本的基本知識

施工項目成本是指建設(shè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。
施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。
施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本。一般以項目的單位工程為核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。
1.施工項目成本的概念
2.施工項目成本的類型
施工項目成本按不同的分類標準分為不同的類型。
按成本的核算方法劃分
預算成本
實際成本
目標成本
按成本的構(gòu)成劃分
直接成本
間接成本
按成本習性劃分
固定成本
變動成本
3.建設(shè)工程項目施工成本管理的任務
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括以下幾方面。
①施工成本預測。
⑥施工成本考核。
②施工成本計劃。
③施工成本控制。
④施工成本核算。
⑤施工成本分析。
01.2 施工項目成本的構(gòu)成
（1）直接成本。
直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成，并可以直接計入成本核算對象的各項支出。具體包括以下四方面。
施工項目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。
①人工費。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。
②材料費。施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用。
③機械使用費。施工過程中使用機械所發(fā)生的費用。
④其他直接費。除上述三項費用以外的直接用于施工過程的費用。
（2）間接成本。
間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，如管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。具體包括以下幾方面。
①工作人員薪金。指現(xiàn)場項目管理人員的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等。
②勞動保護費。指現(xiàn)場管理人員按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費和修理費，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。
③職工福利費。只按相關(guān)規(guī)定提取的用于職工福利開支的費用。
④辦公費。
⑤差旅交通費。
⑥固定資產(chǎn)使用費。
⑦工具用具使用費。
⑧保險費。指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險等。
⑨工程保修費。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費用。
⑩工程排污費。指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用。
?其他費用。
?工會經(jīng)費。指根據(jù)我國工會法等相關(guān)法規(guī)要求提取的用于支持職工工會的費用。
?教育經(jīng)費。用于職工培訓教育支出的費用，。
?業(yè)務活動經(jīng)費。指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務活動經(jīng)費。
?稅金。指應由項目負擔的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
?勞保統(tǒng)籌費。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。
?利息支出。指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。
?其他財務費用。指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費用。
返回目錄

建設(shè)項目施工成本計劃
施工項目成本計劃的類型
施工項目成本計劃的作用
施工項目成本計劃的編制原則
施工項目成本計劃的編制依據(jù)
施工項目成本計劃的編制程序
施工項目成本計劃的編制方法
02
備注：11
建設(shè)項目施工成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工項目成本任務的指導性文件。從某種意義上來說，編制施工項目成本計劃也是施工項目成本預測的繼續(xù)。
施工項目成本計劃是在項目經(jīng)理負責下，在成本預測的基礎(chǔ)上進行的，是以貨幣形式預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，通過施工項目的成本計劃可以確定對比項目總投資應實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，并且按成本管理層次、有關(guān)成本項目以及項目進展的逐階段對成本計劃加以分解，并制定各級成本實施方案。
02.1 施工項目成本計劃的類型
1.按成本計劃的構(gòu)成劃分
直接成本計劃主要反映構(gòu)成直接成本的各種材料、人工、機械費等預算價值、計劃降低額和計劃降低率。
直接成本計劃

間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預算收入數(shù)及降低額。間接成本計劃應根據(jù)工程項目的核算期，以項目總收入費的管理費為基礎(chǔ)，制訂各部門費用的收支計劃，匯總后作為工程項目的管理費用的計劃。在間接成本計劃中，收入應與取費口徑一致，支出應與會計核算中管理費用的二級科目一致。
間接成本計劃

2.按其編制的方法劃分
預算成本計劃是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平的計劃。
預算成本計劃

實際成本計劃是指報告期內(nèi)企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件和企業(yè)管理水平對實際發(fā)生的各項施工費用而制訂的成本計劃。
實際成本計劃

3.按成本計劃反映的內(nèi)容范圍劃分
項目總成本計劃是指整個工程項目所有費用的總計劃。
項目總成本計劃

項目子成本計劃是反映各分項工程的費用情況的計劃。
項目子成本計劃

4.按成本習性劃分
固定成本計劃是反映工程項目中固定資產(chǎn)的購置、使用、歸集等內(nèi)容的計劃。
固定成本計劃

變動成本計劃反映的是直接用于材料費、施工人員工資變動費用的計劃。
變動成本計劃

02.2 施工項目成本計劃的作用
施工項目成本計劃是施工項目管理六大環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，正確編制施工項目成本計劃有非常重要的作用。

1.成本計劃是對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)
2.成本計劃是編制其他有關(guān)施工計劃的基礎(chǔ)
3.成本計劃是開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的保證
4.成本計劃是體現(xiàn)目標管理的一種具體形式
02.3 施工項目成本計劃的編制原則
為了使成本計劃能夠發(fā)揮它的積極作用，在編制成本計劃時應掌握以下原則。
從實際情況出發(fā)的原則
與其他計劃結(jié)合的原則
采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則
統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則
彈性原則
02.4 施工項目成本計劃的編制依據(jù)
       施工成本計劃是施工項目成本控制的
一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務
的指導性文件。如果針對施工項目所編制
的成本計劃達不到目標成本要求，就必須
組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研
究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。
同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。
       編制施工成本計劃需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組，以便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。
施工成本計劃的編制依據(jù)具體包括以下幾個方面。
①投標報價文件。
②企業(yè)定額、施工預算資料。
③施工組織設(shè)計或施工方案。
④人工、材料、機械臺班的市場價。
⑤企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格。
⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準。
⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）。
⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同。
⑨有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料。
⑩施工成本預測資料。
?擬采取的降低施工成本的措施。
?其他相關(guān)資料，如相關(guān)的施工圖紙及文件。
02.5 施工項目成本計劃的編制程序
      施工項目成本計劃的編制工作，是一項非常重要的工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃；小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。無論采用哪種方式，編制的基本程序都相同。
搜集和整理資料
估算計劃成本，即確定目標成本
編制成本計劃草案
綜合平衡，編制正式的成本計劃
02.6 施工項目成本計劃的編制方法
施工成本的編制方法有：①按施工成本組成編制施工成本計劃；②按項目組成編制施工成本計劃；③按工程進度編制施工成本計劃。 
1.按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
以《山東省建設(shè)工程費用項目組成及計算規(guī)則》為例，建設(shè)工程費按照費用構(gòu)成要素劃分為：由人工費、材料費（設(shè)備費）、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。如圖01所示。
根據(jù)建設(shè)工程費用項目的組成，施工成本可以分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，如圖02所示。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。
2.按項目組成編制施工成本計劃
按照項目的組成，可以把一個建設(shè)工程劃分為建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部、分項工程。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。
在項目組成的基礎(chǔ)上，施工成本計劃的編制首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部分項工程中，如圖03所示。
在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的施工成本計劃表。
3.按工程進度編制施工成本計劃
       編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需要花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃，反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
       通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，可獲得項目講度計劃橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表達方式主要有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計劃直方圖，如圖04所示，       另一種是利用時間——成本累積曲線（S形曲線）表示，如圖5.5所示。
       在時間——成本累積曲線中，每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃，因為在進度計劃的關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包括在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。  
       一般而言，所有工作都是按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。
       以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。例如，將按項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復計算或漏算，同時還有助于檢查各項具體施工成本支出對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校對分解的結(jié)果有無錯誤?；蛘哌€可將按項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來，一般縱向按項目分解，橫向按時間分解。
返回目錄

建設(shè)項目施工成本控制
建設(shè)工程項目成本控制的原則
建設(shè)工程項目成本控制的依據(jù)
建設(shè)工程項目成本控制的步驟
建設(shè)工程項目成本控制的措施
建設(shè)工程項目成本控制的內(nèi)容
建設(shè)工程項目成本控制的方法
03
備注：27
計劃的風險分析施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是建設(shè)工程企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
03.1 建設(shè)工程項目成本控制的原則
1.建設(shè)工程項目成本控制的概念
       建設(shè)工程項目成本控制是指在項目實施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進度、質(zhì)量目標、工期目標的同時，力爭使項目的實際建造費用不超出計劃額度的要求，并基于合理使用人力、財力、物力，努力提高項目投資經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實現(xiàn)項目的成本費用控制目標。
2.成本控制的基礎(chǔ)工作
牢固樹立成本意識
建立完善的組織機構(gòu)
完善的制度建設(shè)及相應的配套措施
3.施工項目成本控制原則
       施工項目成本控制是施工企業(yè)項目成本管理的關(guān)鍵工作，可以說成本管理的最終目的是降低成本，提高效益。每一個施工企業(yè)都應根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是在實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量和工期目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。所以，成本控制應遵循以下原則。
全面成本控制原則
動態(tài)控制原則
目標管理原則	
責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
例外原則
03.2 建設(shè)工程項目成本控制的依據(jù)
       建設(shè)工程項目施工成本控制要有科學的依據(jù)，要從客觀事實出發(fā)，施工項目的各種文件、合同、圖紙、計劃等施工資料都是成本控制的依據(jù)。成本控制的依據(jù)重點包括以下幾方面。
工程承包合同
施工成本計劃
進度報告
工程變更
其他有關(guān)資料
03.3 施工項目成本控制的步驟
       施工成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理,如圖5.6       所示。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。
1.施工成本控制應滿足下列要求
①要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。
②要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額。
③控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。
④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。
⑤承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
2.項目成本控制的基本步驟
（1）比較。
比較是指通過比較實際與計劃費用，確定有無偏差及偏差大小。
（2）分析。
分析即確定偏差的嚴重性及產(chǎn)生偏差的原因。
（3）預測。
預測是指按偏差發(fā)展趨勢估計項目完成時的費用，并以此作為成本控制的決策依據(jù)。
（4）糾偏。
糾偏即根據(jù)偏差分析、預測結(jié)果，采取相應的縮小偏差行動。
（5）反饋。
反饋是指基于對糾偏措施執(zhí)行情況、效果的確認，決定是否繼續(xù)實施上述步驟。
03.4 施工項目成本控制的措施
       為了取得施工項目成本控制的理想成效，應當從多方面采取措施實施控制，降低施工項目成本管理的途徑應該科學合理、符合規(guī)范。通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。 
組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。
成本控制工作只有建立在科學管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
技術(shù)措施
施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新型機械設(shè)備的使用等。
技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最常用的一種措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。
經(jīng)濟措施主要從人工費、材料費、機械費、質(zhì)量管理和合同管理四個方面入手。
（1）人工費控制。
要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料費的控制。
按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作：一是對材料用量的控制。首先是堅持實行限額領(lǐng)料制度；其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料進行性能分析，在保證施工質(zhì)量的前提下，力求用低價材料代替高價材料。
（3）機械費的控制。
盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和效率。
（4）加強質(zhì)量管理，控制返工率。
在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量問題，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
合同措施
采用合同措施控制施工成本，應貫串整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先，選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施要密切關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。
總之，施工項目成本管理與成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目成本管理與分析，才能控制住項目成本；只有實現(xiàn)項目成本控制目標，加強施工項目成本管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目成本管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項目成本管理績效的最終體現(xiàn)。
03.5 施工項目成本控制的內(nèi)容
       施工項目成本控制在不同階段的工作內(nèi)容如表01所示。
03.6 施工項目成本控制的方法
①以施工圖預算控制成本支出。
②以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
③建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。
④應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。
⑤建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。
⑥堅持現(xiàn)場管理標準化，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
⑦定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。
⑧應用成本控制的財務方法即成本分析表法來控制項目成本。
⑨加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
返回目錄

建設(shè)項目施工成本分析與考核
施工項目成本核算
施工項目成本分析的方法
施工成本考核
04
備注：40
施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，施工成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。
成本核算是成本分析與考核的基礎(chǔ)，所以，要使成本分析與考核工作落到實處，首先要做好成本核算工作。
04.1 施工項目成本核算 
       施工項目成本核算是指將項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和施工項目成本與計劃目標成本，在保持統(tǒng)計口徑一致的前提下進行對比，找出差異。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強施工項目成本核算工作，對降低施工項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極的作用。
       為了發(fā)揮施工項目成本管理職能，提高施工項目管理水平，施工項目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。
1.施工項目成本核算的原則
（1）確認原則。
（2）分期核算原則。
（3）實際成本核算原則。
（4）相關(guān)性原則。
（5）一貫性原則。
（6）劃分收益性支出與資本性支出原則。
（7）及時性原則。
（8）明晰性原則。
（9）配比原則。
（10）重要性原則。
（11）謹慎原則。
（12）權(quán)責發(fā)生制原則。
       為了圓滿地達到施工項目成本管理和核算目的，正確及時地核算施工項目成本，提供對決策有用的成本信息，提高施工項目成本管理水平，在施工項目成本核算中要遵守以下基本要求。
2.施工項目成本核算的要求
（1）劃清成本、費用支出和非成本、費用支出界限。
（2）正確劃分各種成本、費用的界限。
（3）加強成本核算的基礎(chǔ)工作。
（4）項目成本核算必須有賬有據(jù)。

04.2 施工項目成本分析的方法
比較法，又稱指標對比分析法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指南的可比性。比較法的應用，通常有下列形式。
（1）將實際指標與目標指標對比。
（2）本期實際指標與上期實際指標對比。
（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。
應用
因素分析法也叫連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本計劃完成情況的各種因素及其影響程度的分析方法。其分析程序如下。
①確定分析對象。
②確定該項成本指標。
③計算計劃數(shù)。
④將各因素的實際逐個替換其計劃（預算）數(shù)，替換后的實際數(shù)保留下來，并計算新的結(jié)果。
⑤每一次替代結(jié)果與前一次計算結(jié)果進行比較，并計算差額，其差額就是這一因素對計劃完成情況的影響程度。
【例】某模板安裝工程，計劃工程量為30 000 m2,計劃勞動效率為0.8工時/m2，工時單價20元/工時,影響模板安裝人工費費用的三個因素為工程量、勞動效率、工時單價。實際工程量是32 000 m2；勞動效率是0.7工時/m2；工時單價25元/工時。采用因素分析法，按工程量、勞動效率、工時單價順序?qū)ζ溥M行分析。
解計劃人工費用/元=20×30 000×0.8=480 000
實際人工費/元=32 000×25×0.7=560 000
成本差異/元=560 000-480 000=80 000
第一次替代，由于工程量單項變化引起的成本變化:
實際工程量×計劃勞動效率×計劃工時單價=32 000×20×0.8=512 000
差異數(shù)/元=512 000-480 000=32 000
第二次替代，由于工時單向引起的成本變化：
實際工程量×實際工時單價×計劃勞動效率=32 000×25×0.8=640 000
差異數(shù)/元=640 000-512 000=128 000
第三次替代，由于勞動效率引起成本變化：
實際工程量×實際工時單價×實際勞動效率=32 000×25×0.7=560 000
差異數(shù)/元=560 000-640 000=-80 000
差額計算法是因素分析法的簡化形式，二者的原理相同，但計算方式不同，差額分析法是利用各個因素的實際數(shù)與計劃數(shù)的差額，按照一定順序計算其對成本的影響程度。
對于上例用差額分析法計算：
工程量變化的影響：
（32 000-30 000）×20×0.8=32 000
工時單價變動的影響：
32 000×（25-20）×0.8=128 000
勞動效率變化的影響：
32 000×25×（0.7-0.8）=-8 000
比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。
(1)相關(guān)比率法。
由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。
(2)構(gòu)成比率法。
構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。
(3)動態(tài)比率法。
動態(tài)比率法就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。
費用偏差分析法
（1）費用偏差分析的幾個概念。
費用偏差是指費用實際值與計劃值之間存在的差異，即
費用偏差 ＝ 已完工程實際費用 － 已完工程計劃費用
與費用偏差密切相關(guān)的是進度偏差，由于不考慮進度偏差就不能正確反映費用偏差的實際情況，所以，有必要引入進度偏差的概念，即
進度偏差 ＝ 已完工程實際時間 － 已完工程計劃時間
為了與費用偏差聯(lián)系起來，進度偏差也可表示為
進度偏差 ＝ 擬完工程計劃費用 － 已完工程計劃費用
       所謂擬完工程計劃費用，是指根據(jù)進度計劃安排，在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的計劃費用。進度偏差結(jié)果為正值時，表示工期拖延；結(jié)果為負值時，表示工期提前。
       在實際分析過程中，費用偏差又可進一步區(qū)分為兩方面。
       一方面是局部偏差和累計偏差。所謂局部偏差，有兩層含義：一是相對于總體建設(shè)工程項目而言，是指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差；二是相對于項目實施的時間而言，是指每一控制周期所發(fā)生的偏差。累計偏差則是在項目已經(jīng)實施的時間內(nèi)累計發(fā)生的偏差。
       另一方面是絕對偏差和相對偏差。所謂絕對偏差，是指費用計劃值與實際值比較所得差額。
（2）費用偏差分析方法的種類。
橫道圖法
時標網(wǎng)絡(luò)圖法
表格法
曲線法
（3）費用偏差的形成原因分析及處理辦法。
①成因分析。
       第一，費用增加且工期拖延。這種類型是糾正偏差的主要對象。
       第二，費用增加但工期提前。這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益。
       第三，工期拖延但費用節(jié)約。這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實際需要確定。
       第四，工期提前且費用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。
②費用偏差的糾正措施主要包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等。
04.3 施工成本考核
施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，創(chuàng)造良好的環(huán)境。
施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。成本考核制度包括考核的目的、
時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導、評價與獎懲原則等內(nèi)容。
       以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。
項目管理組織對項目經(jīng)理部進行考核與獎懲時，既要防止虛盈實虧，也要避免實際成本歸集差錯等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)施工成本管理責任制的獎懲或激勵措施。
總之，施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。
返回目錄
THANKS
備注：56

網(wǎng)友評論 more

建筑安全最新內(nèi)容

03-31

安裝類施工總承包項目…

03-31

安全文明紅線規(guī)定

03-23

交叉作業(yè)安全管理精講

03-11

施工現(xiàn)場安全管理資料…

02-21

混凝土壩安全評估與監(jiān)…

02-21

塔頂帶機混凝土澆筑作…

01-24

冬季施工安全風險告知書

01-23

冬季安全施工課件

建筑安全熱點內(nèi)容

585

高處作業(yè)安全培訓課件

449

腳手架安全管理培訓

332

施工現(xiàn)場百張圖片說…

298

施工現(xiàn)場常見臨時用…

297

2017年工程施工安全…

289

施工現(xiàn)場隱患及違章…

278

GB 50016-2014 建筑…

233

高處作業(yè)安全課件

相關(guān)內(nèi)容

智能工廠建設(shè)導則第2部分…

智能工廠建設(shè)導則第4部分…

行業(yè)協(xié)會商會自身建設(shè)指南

建筑與市政工程綠色施工評…

夏季“四防”知識培訓

創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務廣告服務業(yè)務合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們

<input id="zmfhk"></input>

<acronym id="zmfhk"><nobr id="zmfhk"></nobr></acronym>

<li id="zmfhk"><xmp id="zmfhk">