對于中國石油HSE體系建設(shè)來說，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，最重要的是做到求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)這“三實(shí)”。求實(shí)，就是要樹立科學(xué)的認(rèn)識觀，把“理”變成“道”，以科學(xué)發(fā)展觀之是，求HSE體系管理工作之實(shí)；務(wù)實(shí)，就是要掌握科學(xué)的工作方法，把“道”變成“術(shù)”，把科學(xué)的理念變成做好HSE體系推進(jìn)的工作思路；落實(shí)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的落腳點(diǎn)，就是把“道”和“術(shù)”變?yōu)?ldquo;果”，把科學(xué)的思想、科學(xué)的工作思路落實(shí)到集團(tuán)公司HSE體系建設(shè)上水平、上高度的實(shí)踐中。

一、求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)

1.1求實(shí)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中突出HSE體系工作的實(shí)踐特色，最重要的就是理論聯(lián)系實(shí)際，把科學(xué)發(fā)展觀之“理”，變?yōu)镠 S E體系推進(jìn)之“道”。求實(shí)，也是實(shí)踐，是檢驗(yàn)一切真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。“不唯書”、“不唯上”、“只唯實(shí)”。我們改革開放30年的輝煌成就和建設(shè)中國特色社會主義理論的基石就是實(shí)事求是。中國石油的根脈和靈魂——大慶精神的精髓也是“三老四嚴(yán)”，當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)人。而“三老四嚴(yán)”正是來源于上世紀(jì)60年代那場彪炳千秋的大慶石油會戰(zhàn)的實(shí)踐。

1.2務(wù)實(shí)就是求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中突出實(shí)踐特色，重在學(xué)以致用。務(wù)實(shí)就是不“做秀”，不華而不實(shí)；就是把科學(xué)發(fā)展觀之“道”變成HSE管理體系建設(shè)的工作之“術(shù)”。用科學(xué)的工作方法，破解HSE體系推進(jìn)工作難題，總結(jié)推廣可行實(shí)用的HSE管理工具，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化直線責(zé)任，推行屬地管理，共享安全經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)總部監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、齊抓共管、全員參與的安全環(huán)保工作新格局。

1.3落實(shí)就是把科學(xué)發(fā)展之“道”和科學(xué)管理之“術(shù)”變?yōu)榧瘓F(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)之“果”。一分耕耘，一分收獲，落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的落腳點(diǎn)。開創(chuàng)集團(tuán)公司HSE體系建設(shè)新局面，讓HSE體系管理再上新臺階，更需要我們?nèi)w員工，特別是各級管理者，要向廖永遠(yuǎn)副總經(jīng)理要求的那樣，要懷著對中國石油的忠誠、對事業(yè)的執(zhí)著追求，對企業(yè)和員工的高度責(zé)任感，認(rèn)真扎實(shí)做好安全環(huán)保工作。特別要突出做好五個方面的落實(shí)工作。

二、“以人為本”的管理理念不斷加強(qiáng)

    HSE管理體系本身就是石油石化行業(yè)發(fā)展實(shí)踐的產(chǎn)物，它誕生于上世紀(jì)80年代英國北海油田帕波爾-阿爾法平臺事故和Exxon公司油輪泄油事故的實(shí)踐中，從而宣告不考慮健康、安全與環(huán)境的生產(chǎn)方式和安全理念走到盡頭。HSE三位一體的管理體系與科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”、“創(chuàng)造社會與環(huán)境和諧發(fā)展”的發(fā)展要求一脈相承。所以從根本上說，實(shí)施體系管理，使許多傳統(tǒng)的強(qiáng)制命令式管理方式得到改進(jìn)，人員健康、人身安全得到保護(hù)，使員工看到了實(shí)施HSE管理體系帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。

三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平

沉下身子靜聽基層的聲音特別是來自一線的HSE體系管理應(yīng)更具操作性問題，值得我們思考和研究?？茖W(xué)管理的最高境界應(yīng)該是簡單，大道至簡是中華文化傳統(tǒng)的精髓，也是我們中國石油的寶貴財富。集團(tuán)公司舉世皆知的“大慶精神”的主要內(nèi)涵“三老四嚴(yán)”，不過區(qū)區(qū)32個字，而且通俗易懂，朗朗上口。連這次國家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平參觀我們中國石油學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動展廳，在大慶油田展臺前都脫口而出“這是三老四嚴(yán)的發(fā)源地”。面對基層的HSE管理工作實(shí)際，我們有必要以敢于務(wù)實(shí)的精神，把相對繁雜難記但又十分重要的HSE體系管理，向著科學(xué)管理的最高境界——通俗推進(jìn)，用創(chuàng)新的精神和科學(xué)的智慧、求實(shí)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)讓HSE體系管理變得更加易懂好記，更加精準(zhǔn)簡潔，讓科學(xué)的光芒照亮HSE體系建設(shè)的實(shí)踐。

堅(jiān)持抓好基層班組安全工作，規(guī)范基礎(chǔ)資料，健全安全臺帳。對于重點(diǎn)要害部位，關(guān)鍵裝置，以及事故多發(fā)季節(jié)、節(jié)假日、重大安全活動時，要進(jìn)行專項(xiàng)檢查和監(jiān)控、監(jiān)護(hù)，對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的間題要從管理、操作、執(zhí)行上進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并重點(diǎn)放在“兩書一表”中具體措施的落實(shí)上，從源頭上解決問題。

 

四、對井下作業(yè)系統(tǒng)HSE管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

4.1“風(fēng)險管理”是搞好HSE管理工作的重點(diǎn)，風(fēng)險管理的作用就是“掌握事故發(fā)生的規(guī)律，將風(fēng)險降到實(shí)際合理并盡可能低的水平，將事故損失降到最低限度，甚至避免事故的發(fā)生”，它是建立HSE“兩書一表”的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)對風(fēng)險管理難點(diǎn)問題進(jìn)行研究，針對具有代表性的重點(diǎn)項(xiàng)目開展風(fēng)險評價，以帶動行業(yè)的風(fēng)險管理工作。

4.2建立發(fā)揮HSE管理機(jī)構(gòu)的職能，完善監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，在建立HSE監(jiān)理機(jī)構(gòu)的同時，要著重抓好監(jiān)督職能的履行。首先應(yīng)規(guī)范HSE監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限，給予HSE監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督工作中與責(zé)任相稱的權(quán)力，明確監(jiān)督工作應(yīng)實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督，同時實(shí)施安全、監(jiān)督異體管理，正確處理好監(jiān)督和管理工作關(guān)系，搞清定位，劃清職責(zé)，弄清業(yè)務(wù)界面，努力把握好權(quán)責(zé)之間的制衡關(guān)系，明確運(yùn)行規(guī)則和業(yè)績考核要求等，使管理和監(jiān)督工作同步加強(qiáng)。要避免監(jiān)、管職責(zé)不清，防止監(jiān)督工作流人形式，更要防止以監(jiān)代管，弱化管理工作。

4.3設(shè)施的配置和維護(hù)保養(yǎng)是搞好HSE管理工作的有力保證，沒有硬件設(shè)施的投人，HSE管理就失去了保證，因此，應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場配備必要硬件設(shè)施。配置設(shè)備時，應(yīng)從設(shè)備的設(shè)計制造、使用等方面考慮對健康、安全與環(huán)境的影響，而不是采購后的控制和消減。同時加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并實(shí)行動態(tài)管理，減少人為的隨意性，徹底杜絕“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，提高整體作業(yè)現(xiàn)場的管理水平。

4.4培訓(xùn)教育是搞好HSE管理工作的關(guān)鍵 HSE管理工作的實(shí)施水平取決于職工的素質(zhì)，素質(zhì)高的隊(duì)伍才能將HSE管理充分體現(xiàn)出來，因此，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，是擺在井下作業(yè)隊(duì)伍面前的首要任務(wù)。培訓(xùn)要針對不同的崗位、不同層次的人員進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，通過培訓(xùn)取得相應(yīng)崗位的資質(zhì)后，由其公司進(jìn)行評價，才能擔(dān)任該崗位的工作，尤其是關(guān)鍵崗位人員，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作中沒有任何失誤的記錄，是受聘的先決條件。

五、簡化完善HSE管理操作系統(tǒng)

在總結(jié)試點(diǎn)單位和現(xiàn)場推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織編制《HSE體系推進(jìn)工作指南》，包括體系推進(jìn)啟動、試點(diǎn)單位選擇、制度轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)、績效考核、行為安全審核、有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、日常管理九個方面內(nèi)容，明確推進(jìn)的重點(diǎn)工作，為各單位整體HSE體系建設(shè)工作提供參照模板。把大道理變?yōu)樾」适?，推進(jìn)《安全目視化管理規(guī)定》，利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)、HSE信息系統(tǒng)，建立包括經(jīng)驗(yàn)分享在內(nèi)的開放門戶，實(shí)現(xiàn)HSE資源的共享。使管理深入現(xiàn)場、解決問題、服務(wù)基層。

HSE管理體系運(yùn)行是一個不斷應(yīng)用、完善的過程，因此要堅(jiān)持通過內(nèi)部審核、管理評審、第三方審核，發(fā)現(xiàn)存在問題。在HSE管理工作實(shí)施過程中，要加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)、不斷地取長補(bǔ)短，逐步地縮小與國內(nèi)外先進(jìn)公司的差距，使井下作業(yè)系統(tǒng)HSE管理水平不斷提高。