HSE是當今世界先進的科學的管理體系，它把健康(heath)，安全（safety）,環(huán)境(environment)三者有機的結合起來，形成一套完整、規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系。實施HSE管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基本條件，通過HSE管理體系的建立和實施，可以使我們的企業(yè)節(jié)約能源，減少和避免各類事故的發(fā)生，保護好我們賴以生存的家園。

HSE管理體系的建立和實施需要從上到下完整的一個循環(huán)鏈條來完成，哪個環(huán)節(jié)有問題，哪個部門執(zhí)行不力都會影響到這個體系的有效完成。作為東北公司下面的基層管理者在推進和實施HSE管理體系過程中，要真正做到以身作則，發(fā)揮承上啟下的作用，保證HSE管理體系順利有序的向前邁進。

做好HSE管理體系實施和管理，首先要不斷的加強員工的思想教育和不斷的組織員工對HSE體系的學習，要使員工清醒的認識到HSE體系不是在搞形式主義，它確實關系到企業(yè)的長期發(fā)展和員工的自身利益，讓員工真正理解到該體系的深刻內涵。通過不斷的學習和培訓，保證員工能夠全員、全過程、全天候、全方位的投入到實際工作中去，逐步樹立職工安全、健康、環(huán)境的新思想，把被動的行為變成主動的觀念，思想得到了統(tǒng)一，就會增強主觀的能動性，工作責任心、自我保護意識和愛護環(huán)境的思想會得到全面的貫徹和實施。

樹立了牢固而又正確的思想，一切的事故才可以得到預防，一切的事故才可以得到避免,也是HSE管理體系得以實施的基礎。

其次，是要作好危害和環(huán)境因素識別及風險和環(huán)境影響評估。作為一座油庫也就是作好工作危害分析（JHA）、安全檢查表（SCL）。（JHA）是選定作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連工作步驟，對每個工作步驟識別潛在危害因素，然后進行風險分級提出控制措施并定期檢查和回顧。（SCL）是一份安全檢查和診斷的清單，它是由有經驗的工作人員事先對檢查對象共同進行詳細分析，充分討論，列出檢查項目和檢查要點并編制成表，以便進行檢查或評審。

危害識別及風險評估是HSE體系的重要環(huán)節(jié)，每個作業(yè)環(huán)境中都存在物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和安全管理的缺陷。這就需要我們在日常工作中不斷的制定和完善各項工作流程，認真分析每一工作環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)可能發(fā)生的事故，全面了解設備的完好狀況和存在哪些安全隱患，認真分析作業(yè)環(huán)境對工作帶來的不利影響等，按照存在什么危害（傷害源）？誰（什么）會受到傷害？傷害是怎樣發(fā)生的思路全面的進行危害識別，同時對存在危害可能造成的后果作出正確判斷。通過全面的危害識別來作出正確的風險評價，風險評價是評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程，作好風險評價關鍵要判斷好評估危害及影響后果的嚴重性（S）和事件發(fā)生的可能性（L），這樣才能制定出正確的風險評估表。正確的風險評價有助于判別標準的符合程度，并據此評價所要進行活動的可行性和確定需要特殊的防止、消減和恢復措施。

危害和環(huán)境因素識別及風險和環(huán)境影響評估，需要不斷的完善和持續(xù)改進，這樣才能保證HSE管理體系有效向前發(fā)展。

最后，要想保證HSE管理體系順利向前運行，需要有長效的監(jiān)督檢查和考核機制。通過定期的監(jiān)督檢查來提高HSE體系的管理水平。所有制度法規(guī)的推行都需要嚴格的執(zhí)行力，執(zhí)行力度不夠或者是執(zhí)行的不嚴肅、不具體，就起不到持續(xù)改進的目的，HSE管理的循環(huán)體系鏈條就會脫節(jié)。

總之，HSE管理體系在全球經濟一體化的今天，已經獲得了越來越多的國家、社會團體和企業(yè)的重視，將來也會得到廣泛的推廣和使用，HSE管理體系有著深刻的豐富的內涵，我在今后的學習和工作中要不斷的對其加以學習和理解，以便于更好的運用到實際工作中去。