一、 企業(yè)HSE管理體系建立前的準(zhǔn)備工作

　　1、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層為HSE管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和正確的承諾

　　2、公司應(yīng)有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

　　3、公司應(yīng)形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的HSE管理組織機(jī)構(gòu)，高層管理者應(yīng)配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運(yùn)行

　　4、公司對(duì)全體員工進(jìn)行健康、安全與環(huán)境知識(shí)的宣傳，并對(duì)其崗位工作能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)（包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能方面）

　　5、公司員工必須樹(shù)立"安全第一，預(yù)防為主"的思想

　　二 、企業(yè)開(kāi)展HSE管理體系主要遵循的七大要素

　　1、領(lǐng)導(dǎo)承諾

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實(shí)施的認(rèn)可和正確的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員重視，才能建立起一個(gè)有效的HSE管理體系。

　　2、方針和目標(biāo)

　　公司應(yīng)遵守所在國(guó)家、當(dāng)?shù)卣捅酒髽I(yè)有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。

　　公司的建筑安裝HSE方針和目標(biāo)應(yīng)有明確的成文文件，它應(yīng)與其子公司的方針和目標(biāo)保持一致，建立系統(tǒng)全面的體系文件。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)

　　公司應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行宣傳、教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識(shí)和將HSE管理工作貫穿于建筑安裝施工過(guò)程，使各種風(fēng)險(xiǎn)減到最低程度。