??? 隨著質(zhì)量管理體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證的快速發(fā)展，以及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證的興起，愈來(lái)愈多的組織開(kāi)始關(guān)注這三個(gè)體系的結(jié)合，尤其是已通過(guò)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證的組織更為關(guān)注這種結(jié)合，希望通過(guò)一個(gè)審核組的現(xiàn)場(chǎng)審核，同時(shí)頒發(fā)ISO 9001、ISO 14001、OHSMS 18001三張認(rèn)證證書(shū)。為此，筆者就如何建立整合型管理體系和編制體系文件提出一些看法。

??? 一、建立整合型管理體系的大體步驟和主要內(nèi)容

??? 1．組織的高層管理者應(yīng)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)并果斷決策

??? 要不要建立、如何建立整合型管理體系，組織的管理者是關(guān)鍵。特別是對(duì)建立與實(shí)施整合型管理體系的必要性、可行性應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，也要對(duì)其艱巨性、復(fù)雜性有足夠認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)組織的領(lǐng)導(dǎo)和決策力度。

??? 2．明確建立和實(shí)施整合型管理體系的領(lǐng)導(dǎo)班子

　 領(lǐng)導(dǎo)班子必須由最高管理者親自負(fù)責(zé)，其職責(zé)為：

?。?） 審定組織構(gòu)筑整合型管理體系的工作計(jì)劃；

?。?） 根據(jù)組織的總方針和總目標(biāo)，制訂并批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量方針、環(huán)境方針和職業(yè)安全衛(wèi)生方針；

　（3） 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，做好各部門(mén)職能的分配；
　
?。?） 對(duì)手冊(cè)、主要體系文件會(huì)審；

　（5） 配備實(shí)施和保持整合型管理體系持續(xù)改進(jìn)的資源。

　3．成立業(yè)務(wù)工作班子，做好組織協(xié)調(diào)工作

??? （1） 組織編制并執(zhí)行工作計(jì)劃；

??? （2） 對(duì)內(nèi)部進(jìn)行分層次的教育培訓(xùn)；

??? （3） 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、環(huán)境與安全特征，以及法律法規(guī)的要求組織編寫(xiě)整合型管理體系文件；

??? （4） 組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門(mén)在建立與實(shí)施整合型管理體系的工作中承擔(dān)的具體任務(wù)。

　　該工作班子設(shè)置在哪個(gè)部門(mén)，叫什么名稱，不是主要的。工作班子的成員中應(yīng)有具備質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)制造等技術(shù)專長(zhǎng)的骨干，應(yīng)熟悉本組織的企業(yè)管理，善于交流溝通，具備組織協(xié)調(diào)的能力。