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推行QHSE管理體系有“十忌”

  
評論: 更新日期:2010年10月13日

???? 提要:QHSE是質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母的組合,是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理體系。QHSE管理體系是國際石油行業(yè)普遍推崇的一種較先進(jìn)的管理模式,具有很強(qiáng)的科學(xué)性和實用性。1997年發(fā)布了《石油天然氣工業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系》(SY/T6276)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。之后,中國石油各個企業(yè),相繼實施了HSE(QHSE)體系認(rèn)證管理。

  目前,石油化工企業(yè)的重點工作是深化QHSE日常管理,使QHSE體系不斷完善,持續(xù)有效運(yùn)行,保證安全生產(chǎn),為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕管理上的“十忌”,是提高企業(yè)QHSE管理水平的有效途徑。大慶石化公司在深化企業(yè)管理的同時,努力消除和杜絕QHSE管理體系中的“十忌”,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

?  一忌基層領(lǐng)導(dǎo)漠不關(guān)心?

  提起QHSE管理,一些基層干部認(rèn)為工作太煩瑣,實用的東西少;也有一些基層干部認(rèn)為QHSE管理完全是認(rèn)證員或安全員的事情,有關(guān)工作主要是整整資料,應(yīng)付檢查,對指導(dǎo)生產(chǎn)沒有多大益處。還有一些基層干部認(rèn)為,沒有QHSE管理,照樣安全生產(chǎn),因此不必重視。這些想法都是不可取的,不利于深化企業(yè)QHSE管理,必須徹底掘棄。

?  二忌閉門造車?

  在一些基層單位,平時最忙的就是QHSE認(rèn)證員。他們每周開一次認(rèn)證例會,每次開會都有許多工作要做,又不能分配給別人,因為在別人看來,再多的工作也是認(rèn)證員的工作。為了保證按時完成任務(wù),認(rèn)證員不得不整天忙忙碌碌,連節(jié)假日都很少休息。一有認(rèn)證檢查,他們就更忙了。這種現(xiàn)象其實是極不正常的。

  企業(yè)推行QHSE管理是全員的事情,需要企業(yè)全體員工共同參與,否則這些工作永遠(yuǎn)不能深入,只能浮于表面。另外,認(rèn)證員整天關(guān)在屋子里閉門造車,會出現(xiàn)許多問題。因為一人的精力和專業(yè)知識必定有限,而QHSE管理體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)各項工作,需要各方面人員共同商量和探討,確定最佳的方案和措施,并把它們寫到程序文件里,這樣形成的QHSE文件才能對生產(chǎn)有指導(dǎo)意義。如果讓認(rèn)證員一個人完成所有有關(guān)工作,久而久之,很可能使體系文件不實用、不系統(tǒng),甚至漏洞百出。

?  三忌把文件束之高閣?

  在生產(chǎn)實際中,QHSE體系經(jīng)過認(rèn)證,編寫了一大堆程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等,有公司下發(fā)的、有分廠下發(fā)的。但發(fā)下來的文件大多數(shù)都鎖在管理人員的柜子里,一年很難看上幾次。我們知道,QHSE體系文件是用來指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)的,不是用來擺樣子的,也不是取證之前臨時用用的權(quán)宜之計,得到一張認(rèn)證書就了事。QHSE是企業(yè)必須永久持續(xù)開展的工作。這樣才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕環(huán)境污染事故,永遠(yuǎn)保證企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

?  四忌置之不理?

  對于QHSE管理體系,有的企業(yè)想怎么做就怎么做,不相信比較成熟管理體系的效能,使管理流于形式。綜觀石油化工行業(yè)發(fā)生的各類事故,多數(shù)都是因為沒有按照QHSE管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理造成的。

  一次次血的教訓(xùn)反復(fù)告誡我們,QHSE管理體系必須落實到實處,對其實際工作不能置之不理。企業(yè)如果沒有科學(xué)安全管理體系做支撐,永遠(yuǎn)不能發(fā)展,必然會在激烈的競爭中敗下陣來。??????????????

?  五忌文件一成不變 ?

  QHSE體系文件是用于指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)的,因此,各種文件必須適用準(zhǔn)確,要保證“說到的要寫到,寫到的要做到,做到的要做好,做好的要有效”。企業(yè)有關(guān)部門要定期整理打印文件資料清單,經(jīng)常清理過期文件,按時填寫接收文件發(fā)放記錄,針對生產(chǎn)現(xiàn)場變動情況,及時對文件體系進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,保證QHSE管理體系文件始終都能反映生產(chǎn)、緊跟生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn),要防止QHSE體系文件一成不變,否則,QHSE體系文件就會成為一紙空文,沒有一點實際應(yīng)用價值,反更會成為事故滋生的“溫床”和企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。???

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