二是對原遼陽石化總經(jīng)理行政警告處分;對原遼陽石化副總經(jīng)理、總工程師行政記大過處分;對原遼陽化纖公司副經(jīng)理兼工程公司經(jīng)理行政記過處分。
三是對原遼陽石化烯烴廠廠長、總工程師、聚乙烯車間副主任行政降級處分;對原遼陽石化烯烴廠生產(chǎn)副廠長、聚乙烯車間主任行政記大過處分;對原遼陽石化烯烴廠動力科長、生產(chǎn)科調度員張欣行政記過處分;對原遼陽石化烯烴廠生產(chǎn)科調度長行政撤職處分。
四是對原遼化安裝公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、聚乙烯項目經(jīng)理行政降級處分;對原遼化安裝公司副總工程師、生產(chǎn)部長、行政記過處分;對原遼化安裝公司二工區(qū)主任行政撤職處分;對原遼化安裝公司二工區(qū)管工班長、技術員、副主任開除廠籍、留廠察看一年處分。
五是對原遼陽化纖工程公司副經(jīng)理行政記過處分;對原遼陽化纖工程公司材料科科長行政記過處分;對原遼化工程公司工藝管道技術員、材料科計劃員行政記大過處分。
六是對原遼化設計院院長、設計人員行政記大過處分;對原遼化設計院總工程師行政降級處分;對原遼化設計院設計審核人行政撤職處分。
七是對原遼化設計管理處處長行政記過處分;對原遼化工程質量監(jiān)督站科長行政記大過處分;對原遼化工程質量監(jiān)督站負責該項目的監(jiān)督員開除廠籍、留廠察看一年處分。
八是對原中國成達化學工程公司設計負責人行政記大過處分。
“2.23”事故之后,公司經(jīng)過深入反思,迅速制定了整改措施:
一是嚴細采購流程,嚴格供應商管理,嚴把采購質量關。公司要求各專業(yè)部門要把好資源市場關,對供應商的資質進行嚴格審查,制定供應商考核和評定辦法,實行末位淘汰制度。電子商務部要把好采購關,實行“陽光采購”,堅決杜絕“暗箱操作”。各二級單位要嚴把驗收關,決不允許假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)裝置,從源頭消滅隱患。今年,公司在內部網(wǎng)上建立了“陽光采購監(jiān)督站”,公布每天采購的物資品種、數(shù)量、單價、渠道及計劃員姓名,設立舉報電話,使所有的物資采購都在大家監(jiān)督之下,制度監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,這種約束的實效超出我們的想象,非常好。二是嚴格承包商管理,嚴把工程施工和檢維修質量關。公司在工程建設和日常檢維修上,建立了一套完整的安全和質量保證體系,落實基建工程質量事故和檢修質量事故追究制度, 實行嚴格考核,對施工不按規(guī)定進行施工和施工質量沒有達到設計要求的進行處罰,嚴肅處理,直至清除施工現(xiàn)場,造成重大事故者要追究法律責任。通過科學合理的施工組織和嚴格的質量考核來保證工程建設和檢維修工作高效優(yōu)質,不留隱患。在遼化“二包”現(xiàn)象已基本杜絕。三是嚴格工藝和操作紀律管理,嚴把操作關。嚴格的工藝控制和精心操作是防止事故發(fā)生的一個非常重要的手段。公司在修訂完善操作規(guī)程的基礎上,加大培訓和考核力度,實行操作確認制。對于工藝和操作上出現(xiàn)的異常情況,必須立即查明原因,保證工藝和操作安全。四是嚴格“三同時”管理,嚴把設計審查關。凡是新建、改建、擴建的工程項目,一定嚴格執(zhí)行“三同時”的原則,嚴格履行“三同時”手續(xù),嚴把設計審查關。要特別選好