??? 3．主控與現(xiàn)場脫鉤

??? 主控通過自動化裝置控制著整個系統(tǒng)，一些重要的參數(shù)、分析數(shù)據(jù)都掌握在主控手中，如流量、壓力、溫度的調(diào)節(jié)，介質(zhì)的酸堿度等分析參數(shù)。現(xiàn)場操作人員觀察著現(xiàn)場各種機、電、儀、管道、運轉(zhuǎn)的泵、壓縮機等有形的東西。可以這樣說，主控與現(xiàn)場應(yīng)該是左右眼的關(guān)系。而在現(xiàn)實生產(chǎn)中，確實存在“獨眼龍”的現(xiàn)象，主控通班不進現(xiàn)場，現(xiàn)場通班不進主控。使主控與現(xiàn)場都成為“獨眼龍”，而“獨眼龍”是看不準東西的。此現(xiàn)象的存在，一是嚴重威脅系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，二是不利于培養(yǎng)技術(shù)全面的崗位能手，由此我們可以看出主控與現(xiàn)場的互動是多么重要。

??? 4．對巡檢監(jiān)督檢查不力

??? 各化工廠、化工班組制訂的各項巡檢制度是全面細致的，但關(guān)鍵的是各項制度是否落實。而實際工作中，各班組長和各級管理人員對巡檢工作的監(jiān)督、檢查還不十分得力。一些班組長對巡檢睜一只眼、閉一只眼，看見當沒看見，或干脆不檢查，不記錄，不處罰，而各級管理人員也很少深入現(xiàn)場監(jiān)督，從而也縱容了不巡檢、不檢查現(xiàn)象的發(fā)生。

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二、對策

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通過以上分析，造成巡檢工作不正規(guī)的原因，可以歸結(jié)為兩個方面：一是人員素質(zhì)偏低，責任心不強，對巡檢重要性的認識不夠。二是各級職能部門對落實“八項制度”的監(jiān)督、檢查不力。要切實解決好以上幾個問題，應(yīng)該采取以下幾個方面的對策：

??? 1．加強思想政治工作，提高一線職工待遇

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