點檢與設(shè)備傳統(tǒng)檢查的區(qū)別
1.1.3.1傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式
事后檢查：事故之后的檢查。
巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，這種方法實際上是一種不定量的運行管理，對分散布置的設(shè)備比較合適。
計劃檢查：采用檢查修理法時必須作的一種設(shè)備檢查。
特殊性檢查：這是對特殊性要求的設(shè)備進(jìn)行檢查，如繼電保護(hù)整定和絕緣測定。
法定檢查：國家法規(guī)形式規(guī)定的檢查，它包括性能鑒定和法定試驗，如壓力容器。
1.1.3.2點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
點檢是一種管理方法，而傳統(tǒng)的設(shè)備檢查僅是一種檢查方法，兩者在如下幾個方面有明顯的區(qū)別：
定人
點檢作業(yè)的核心是專職點檢員的點檢，它不是巡回檢查，而是固定點檢區(qū)域的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不輕易變動，人員一般是2—4人，不超過5人，負(fù)責(zé)幾十臺到上百臺設(shè)備，實行常白班工作制。點檢員不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。
定點
預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點，明確設(shè)備的點檢部位、項目和內(nèi)容，使點檢員作到有目的、有方向的進(jìn)行點檢。

定量
在點檢的同時，把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來，進(jìn)行設(shè)備劣化的定量化管理，測定裂化速度，達(dá)到預(yù)知維修的目的，實現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)管理方法的統(tǒng)一。
定周期
對故障點的部位、項目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并且根據(jù)點檢員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗積累，進(jìn)行修改和完善。
定標(biāo)準(zhǔn)
定標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。凡是點檢的對象設(shè)備豆油規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)。
定“點檢計劃表”
點檢計劃表又叫作業(yè)卡，是點檢員開展工作的指南。點檢員根據(jù)預(yù)先編定作業(yè)卡，沿著規(guī)定的路線去實施作業(yè)。
定記錄
點檢信息有固定的記錄格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄，故障記錄和傾向記錄。
定“檢修業(yè)務(wù)流程”
點檢業(yè)務(wù)流程規(guī)定了對點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理對策，它明確規(guī)定處理的程序，急需處理的隱患和不良，由點檢員直接通知維修人員立即處理。不需緊急處理的問題則做好記錄，納入計劃檢修中解決。它簡化了設(shè)備維修管理的程序，作到應(yīng)急反映快，計劃項目落實。并且對這些實績進(jìn)行研究，反饋檢查，修正標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率。
1.1.4 點檢管理的特點
設(shè)備點檢管理完全改變了傳統(tǒng)設(shè)備檢查的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改變了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程，是一種不同的基礎(chǔ)管理形式