熱電廠燃料車間除了占發(fā)電廠70%成本的燃煤外,再就是承擔(dān)運(yùn)輸燃煤的輸煤皮帶,輸煤皮帶既有生產(chǎn)效率高、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、運(yùn)行費(fèi)用低、維修方便的優(yōu)點(diǎn)外,也有其極易“受傷”的脆弱一面,如何防止皮帶劃傷在燃料車間就像是鍋爐防滅火一樣的頭等大事,我就防皮帶劃傷措施談幾點(diǎn)個(gè)人看法:
1、充分利用班前會(huì)明確強(qiáng)調(diào)皮帶安全運(yùn)行的重要性,使人員在思想上引起重視,并根據(jù)部分崗位的設(shè)備特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)調(diào),并對(duì)注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,使人員了解崗位的危險(xiǎn)點(diǎn),提高安全意識(shí)。
2、利用學(xué)習(xí)勞動(dòng)日機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)與皮帶有關(guān)的事故案例,對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查找設(shè)備問題,及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行消除,認(rèn)真分析人員問題從中對(duì)照自己的不足,加以改正,從中吸取教訓(xùn),從根本上杜絕再次發(fā)生類似問題。
3、嚴(yán)格交接班程序,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)先口頭交接,確認(rèn)無問題后方可試運(yùn)設(shè)備,防止在不了解設(shè)備運(yùn)行狀況的情況下試運(yùn)設(shè)備,造成設(shè)備異?;蚬收蠑U(kuò)大,最后書面交接,并簽字確認(rèn)。
4、設(shè)備啟動(dòng)前做好設(shè)備啟動(dòng)前的檢查工作,值班員接控制室人員上煤通知后,對(duì)崗位設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查,確保各設(shè)備符合啟動(dòng)要求。
5、對(duì)易劃傷皮帶部位制定詳細(xì)的定期檢查制度和設(shè)立設(shè)備異常記事本,將檢查項(xiàng)細(xì)化,運(yùn)行人員巡檢后填寫巡檢記錄,安全員、班長(zhǎng)每班不少于一次的全面巡視,發(fā)現(xiàn)問題或異常現(xiàn)象填寫設(shè)備異常記事,檢修班每天對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行合理安排并積極消除。
6、每班對(duì)各設(shè)備焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,防止有開焊造成物件脫落損壞皮帶,特別是給煤機(jī)支撐架、彈簧掛鉤、振動(dòng)篩篩條、三通擋板等易受沖擊或振動(dòng)部件。
7、加強(qiáng)易損件監(jiān)視,及時(shí)維護(hù)或更換磨損較重的元件,例如:清掃器、刮煤器、導(dǎo)料槽皮子、犁煤器皮子等與皮帶有直接接觸的構(gòu)件。
8、檢修班根據(jù)設(shè)備運(yùn)行年限或設(shè)備運(yùn)行健康水平,適當(dāng)縮減保養(yǎng)周期,既可減少設(shè)備故障率,又可延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
9、針對(duì)當(dāng)前班組學(xué)員多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)掌握不牢的情況,嚴(yán)格執(zhí)行“一老帶一新”的培訓(xùn)模式,杜絕學(xué)員自行巡檢和操作設(shè)備,給設(shè)備和其自身留下安全隱患。
10、各崗位人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的照明燈經(jīng)常性排查,及時(shí)下缺陷消除故障照明,使現(xiàn)場(chǎng)照明光亮充足,同時(shí)運(yùn)行值班人員嚴(yán)格按要求在中夜班巡檢時(shí)帶手電筒,來彌補(bǔ)照明不足帶來的影響和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽部位的設(shè)備異常,保證設(shè)備安全運(yùn)行。
11、各崗位工作現(xiàn)場(chǎng)必須使用專用工具,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)放置無關(guān)用具以及工作中隨意使用其他物件代替專用工具,專用工具使用后要按規(guī)定放在定點(diǎn)放置處,嚴(yán)禁隨意放置。
12、除按以上要求執(zhí)行外,班組還要加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高人員責(zé)任心,同時(shí)對(duì)值班質(zhì)量和措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,車間要不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,以確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處,使各項(xiàng)工作開展的扎實(shí)有效。