變電站擔(dān)負(fù)著氧化鋁生產(chǎn)線的供電任務(wù)，站內(nèi)有3臺主變、8臺35KV真空斷路器、13臺35KV隔離開關(guān)、54面6KV高壓柜和37面保護(hù)控制屏，年供電量21420萬度。設(shè)備多、任務(wù)重、沒有檢修機會及多次改造使得設(shè)備位置沒有規(guī)律給運行操作及維護(hù)帶來很多困難，針對這些為確保安全可靠供電，變電站做了以下幾方面：

　　嚴(yán)謹(jǐn)周密的管理程序

　　變電站制定的安全管理網(wǎng)絡(luò)小組及職責(zé)，使大家目的明確責(zé)任分明，還有巡檢路線圖，是巡檢時有科學(xué)合理的行走路線，可以既省時又快速的把設(shè)備全部巡視一次。文件柜內(nèi)有設(shè)備巡視記錄、設(shè)備缺陷記錄、開關(guān)動作次數(shù)累計記錄、測溫記錄、事故預(yù)想記錄等16種臺帳記錄，這些記錄以有隱患早發(fā)現(xiàn)早整改為重點，切實加強安全工作充分做到事前防范、過程控制和責(zé)任考核，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

　　把安全生產(chǎn)例會作為作為安全管理工作的“亮點”，在每旬末例會上各運行班組都要總結(jié)本旬的安全生產(chǎn)情況、存在的問題設(shè)備運行情況、缺陷整改情況等，并安排下旬的工作，將安全工作做到有計劃、有布置、有督辦、有總結(jié)、有檢查。

　　嚴(yán)謹(jǐn)周密的管理程序像一張無形的網(wǎng)堵住了環(huán)節(jié)中的漏洞。

　　剛?cè)嵯酀?jì)的管理思路

　　在安全管理上吳站長主張制度化和人性化剛?cè)嵯酀?jì)的安全管理思路，倡導(dǎo)人性化的安全管理，注重人在安全生產(chǎn)中的價值，注重人在安全管理中的主導(dǎo)地位和作用。

　　剛：變電站制定了安全生產(chǎn)管理制度，從小事抓起、把違章按事故抓，絕不姑息遷就，做到制度先行嚴(yán)格考核，從而杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。并規(guī)范安全絕緣工器具的管理將安全工器具的檢查標(biāo)準(zhǔn)和使用說明懸掛上墻，確保正確使用安全工器具和使用合格的安全工器具。

　　柔：在板報上每周出一句溫馨提示和墻壁、設(shè)備旁懸掛警示標(biāo)語和警示牌，并且在適當(dāng)?shù)臅r候給全站職工發(fā)一條溫馨安全提示短信息，同時還將接地線編號、操作棒和驗電器標(biāo)明電壓等級分別存放各自的位置區(qū)內(nèi)，通過這些規(guī)矩擺放和溫馨提示營造了濃厚的安全氛圍。

　　規(guī)范具體的管理措施

　　吳站長帶領(lǐng)大家立足于提高生產(chǎn)管理水平和設(shè)備健康水平，經(jīng)常召開安全專題會、現(xiàn)場會，使得各班組員工都深知安全的重要性和自己肩上的擔(dān)子有多重。平時要求大家班班根據(jù)實際運行方式進(jìn)行事故預(yù)想及演練，使大家充分作到心中有數(shù)遇到緊急事件沉著冷靜不慌亂。他還多方聯(lián)系購置了專業(yè)書籍，為我們?nèi)締T工提供了充電的充足電源，這些將為我們提高安全運行水平提供了可靠的保障。

　　確保安全，我們?nèi)緦⒗^續(xù)做到人員百分之百，全員保安全；時間的百分之百，每一時，每一刻保安全；力量的百分之百，集中力量保安全。

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