謀略先于戰(zhàn)爭，策略先于企業(yè)，目標先于人生。先導力是當今未被普遍引起 重視的精神對物質的牽引力。

企業(yè)安全文化先導力，與企業(yè)安全生產、安全發(fā)展、安全建設相輔相成，且 具有先于實踐的精神特性。企業(yè)安全文化先導力，有時似乎是企業(yè)安全生產力的 一部分，有時甚至就是企業(yè)安全生產力本身。

企業(yè)在安全生產中發(fā)現(xiàn)問題、預測問題、策劃問題解決方案都離不開企業(yè)安 全文化先導力。企業(yè)安全文化先導力是員工大智大勇的具體表現(xiàn)。

一、企業(yè)安全文化在經濟發(fā)展中具有先導性

企業(yè)安全文化與企業(yè)安全生產力的解放，企業(yè)安全文化與企業(yè)安全生產力的 提高，都是成正比的。

作家李桂東在《什么是聰明》一文中，列舉了日本人聰明的一件事。

真正聰明的人，不僅會在重大的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問題，更會從蛛絲馬跡中 發(fā)現(xiàn)機會。

我們知道，大慶油田是我國最大的油田。但是，最早在開采油田的時候，除 了中央領導和在工地上的工人，沒有人知道關于大慶油田的任何資料。

但是精明的日本人都知道了，他們從公開報道的蛛絲馬跡中“看”出了眉 目，還從中獲益。

《人民畫報》上刊登了鐵人王進喜身穿大棉襖、背景飄雪花的照片。日本人 推斷，大慶在中國東北。因為那個時候，只有東北在下雪。

其后，日本人又根據運輸原油的列車上灰層的厚度，測岀油田與北京的距 離，認定油田應在哈爾濱與齊齊哈爾之間。

《人民日報》報道王進喜到了馬家窯，大喊一聲：“好大的油田啊”！日本人 推斷，馬家窯是大慶的中心部位。

《人民日報》又報道了大慶人發(fā)揚“一不怕苦，二不怕死”的革命精神，肩 扛人抬各種設備。日本人由此推斷，大慶附近有鐵路、公路，否則，人怎么可能

長距離扛得動幾千斤重的設備。于是，他們推斷，大慶在安達車站附近。

1966年，王進喜作為人民代表參加了全國人民代表大會。日本人推斷?大 慶出油了，否則，王進喜當不了全國人大代表。

《人民日報》刊登的一幅石油鉆塔的照片，日本人看了以后。測算出油井的 直徑，并據此測算出這口油井的產量。

《政府工作報告》公布了一些大慶的資料，日本人又測算出大慶油田的生產 規(guī)模與產量。

緊接著，日本人就設計生產了完全符合大慶油田的石油設備。當中國剛一宣 布在國際上招標購買石油設備的時候，其他國家還沒有來得及設計，日本人就把 圖紙給了中方。很快，他們就同中方簽訂了合同。這份合同讓日本人受益匪淺。

據事后有關方面透露，當時來和中國洽談進口石油設備的除了日本，還有美 國、德國等大公司。他們曾向中東的伊朗、伊拉克和科威特都出售過石油設備。 但他們的設備.都是按照在非洲、在中東這樣的酷熱氣候中的參數設定的?根本 就不適合在大慶這樣的嚴寒地區(qū)使用。即使要修改? 一下子也來不及。因此，在 第一輪的設備的使用性能上.他們就被淘汰出局了。而日本人的設備，完全是按 照大慶這樣的嚴寒地區(qū)的條件設計的。加之要求投產的時間很急，即使日本人的 價格貴一點.也不得不買，這實際上就是日本人的絕招。

日本人很注重文化在建設當中的先導性。用這個來促進經濟的發(fā)展。所以， 日本狠抓教育，通過文化、通過教育來提高人的素質，提高人們的文化水平.推 進經濟的發(fā)展。如果不認識或不注意文化的先導力.就容易出現(xiàn)忽視文化建設. 忽視文化發(fā)展的一些問題，甚至不能科學靈活地處理經濟建設和文化建設的關 系.從而影響企業(yè)安全文化和安全生產的科學發(fā)展。

二、新的思想觀念即企業(yè)安全文化先導力

發(fā)展和繁榮企業(yè)安全文化事業(yè)，就需要在觀念上有所改變和突破.充分發(fā)揮 觀念更新的先導作用。如果把企業(yè)安全文化事業(yè)的發(fā)展比作一條船的話，新的企 業(yè)安全文化觀念就是船帆，它可以推動企業(yè)安全文化事業(yè)之舟乘風前進。筆者在 這里提出如下新的思想觀念。

①??? 企業(yè)安全文化開放觀念。企業(yè)安全文化開放、交流和引進需要企業(yè)決策 層、管理層和執(zhí)行層在企業(yè)安全文化觀念上進一步更新，在心理上進一步開放， 變被動參與為主動開放。

②??? 企業(yè)安全文化市場觀念。在社會主義市場經濟的條件下，多數精神產品 要以商品形式進入流通領域。確立市場觀念，主張精神產品面向社會和公眾。立 足市場.接受廣大消費者的檢驗，科學地、辯證地堅持“優(yōu)勝劣汰，活者生存” 的原則。

③??? 企業(yè)安全文化競爭觀念。發(fā)展企業(yè)安全文化事業(yè)要提倡競爭，鼓勵競爭，保護競爭，樹立企業(yè)安全文化競爭觀念。

④? 企業(yè)安全文化經營觀念。企業(yè)安全文化事業(yè)要改善經營管理，要向管理 要生機，要向管理要效益。下面也有一個實例。

2007年7月28日，匚門峽地區(qū)突降暴雨，24小時內降雨量達115毫米。導 致支建礦區(qū)鐵爐溝形成洪水，沖破堤壩，涌入礦區(qū)，透水量達4000立方米?淹 沒巷道600余米，導致69名礦工被困。2007年8月1日12時54分?隨著最后 一名礦工安全升井，發(fā)生透水事故的河南陜縣支建煤礦69名礦工，在井下固守 76小時后全部生還。

事故發(fā)生后，搶險人員制定了 “一堵、二排、三通風”的搶險方案?！耙欢隆?就是加大堵水力度。300多名武警官兵冒雨奮戰(zhàn)了一晝夜，抗拒了每秒15立方 米的山洪沖擊，堵實了河床泄漏通道，為井下?lián)尵裙ぷ鲃?chuàng)造了安全條件?！岸拧?就是加大井下排水清渣力度。3臺水泵一齊發(fā)力，水面一點點下降，150名隊員 日夜奮戰(zhàn)，清渣進度令人驚訝?！叭L”就是加大對被困礦工的送風送氧力度。

救援中，“通訊線”和“營養(yǎng)線”至關重要。

通過被稱為“通訊線”的電話線，指揮部與被困人員保持聯(lián)系.及時通報搶 救進展，鼓舞他們等待、堅持?！盃I養(yǎng)線”是兩條直徑分別為1.5英寸和3英寸 的通風管道，指揮人員創(chuàng)造性地賦予它們“營養(yǎng)供給線”的功能。1000多斤牛 奶被輸送進去，每名被困礦工用安全帽接到約5斤的牛奶，確保了基本體能。

就在礦工因連喝了兩天牛奶而無法再下咽的時候.指揮部又決定給他們輸送 小米湯和面湯。因為怕引起沉淀堵塞，最后選擇了送面湯。這些面湯是精制的， 不僅按比例添加了鹽，還在煮熟后用篩面的羅精心篩除了小面疙瘩。

200斤面湯輸送下去后，礦工們的體力有所增強，一直堅持到了被營救 出井。

一根管道通風送氧，一根管道送牛奶送面湯。誰能想到通風管成救命管。事 故中的新思想、新觀念，使69名礦工安全升井，著實讓人欣喜。這件事告訴我 們，在突發(fā)的災難中隱含著求生的文化。只要靜下心來，冷靜觀察，就不難發(fā)現(xiàn) 新的東西，災難就會轉化成生機，69名礦工就是這樣生還的。

良好的企業(yè)安全文化創(chuàng)造神奇。災難不期而至，化解災難的方法也不期而 至。文化起到關鍵的作用，它需要一顆冷靜的頭腦，才能夠發(fā)現(xiàn)奇跡，創(chuàng)造起死 回生的生機。