建立人機物語，把機器和物料當做自己的手足，建立親情關(guān)系；設(shè)置人機物語，學(xué)會和機器說話；學(xué)會聽機器的話，尊重科學(xué)，一切按照正確的程序做事情；形成一種人機和諧的工作氛圍。

　　一、建立人機和諧關(guān)系，達到最佳組合

　　企業(yè)文化的建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)人的思想，企業(yè)人的思想反映在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境代表了企業(yè)文化的主體，企業(yè)的文化主體決定了企業(yè)文化的水平。作為我們建龍礦業(yè)人怎樣提升我們的管理水平，打造我們企業(yè)文化在區(qū)域活動中的品牌地位，我想必須首先從建立人機和諧關(guān)系，使人機關(guān)系有機的結(jié)合在一起，才能發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力的最大作用，維護企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。人是企業(yè)生產(chǎn)的主體，機是企業(yè)生產(chǎn)的工具，我們要充分利用人的聰明才智，充分發(fā)揮機器設(shè)備的巨大效能為我們生產(chǎn)多出有效能量，少出意外事故，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。那么怎么樣建立人機和諧關(guān)系呢？

　　1、管理者要學(xué)會愛護我們的員工，用制度約束我們的員工，用激情激勵我們的員工，讓大家自覺的產(chǎn)生向心力，形成一個具有凝聚力的團隊，完成“人”的整合，這是建立人機和諧的基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，我們的人機和諧就做不好。

　　2、企業(yè)要建立一個人機和諧的氛圍，讓每一個人知道我們都是企業(yè)的主人，是主宰各自工作崗位的主體。是企業(yè)大流程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)更多的是需要每個人的智慧和技術(shù)，而不是需要的笨拙勞動力。積極推進大家學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能的自覺性。

　　3、企業(yè)要倡導(dǎo)一個理念，那就是愛護工具。因為工具就是生產(chǎn)力，工具就是效益，工具就是錢。我這里所說的工具，在人機理論中就叫“機”。機是生產(chǎn)過程中人以外的一切物料，包括機器、設(shè)備、工具、原材料和作業(yè)環(huán)境。只有你愛護工具，工具才能最大限度的為你服務(wù)；你不愛護它，它就有可能給你制造事故，影響生產(chǎn)效率。

　　4、建立人機物語，把機器和物料當作自己的手足，當作自己的飯碗，建立親情關(guān)系，設(shè)置人機語言，學(xué)會和機器說話，學(xué)會聽機器的話，尊重科學(xué)，一切按照正確的程序做事情，形成一種人機和諧的工作氛圍。

　　二、普及人機物語對話，實現(xiàn)本質(zhì)安全

　　由于我們的企業(yè)發(fā)展歷程還比較短，員工素質(zhì)還不是很高。對于人機物語的建立還不一定能夠得到大家的認可，這就需要我們企業(yè)管理者首先認識人機物語的必要性，科學(xué)性，可用性，我們才能貫徹這些東西到基層，到崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場。人需要呵護，機器設(shè)備同樣需要呵護，你不呵護它，它就要糊弄你。人有疲勞的時候，設(shè)備機器，包括工具也有疲勞期；人在一定情況下需要保養(yǎng)，機器和工具同樣需要一定的維護和保養(yǎng)。不要小病不治，釀成大病再治是乎已晚。普及人機物語，實行SJP的管理方法，建立設(shè)備檔案，設(shè)置人機對話牌，完善防護設(shè)施，定期進行巡檢和會診，才能確保人機物語有機結(jié)合，具體方法是：

　　1、從設(shè)備一進到企業(yè)，就應(yīng)該對其進行全面體檢，詳細掌握該設(shè)備或材料的性能、負荷、功率、特點、使用方法、注意事項等方面的數(shù)據(jù)是否與設(shè)備帶來的說明書有差異，核實后形成一個完整的該設(shè)備的語言檔案，作為人機對話的第一要素。然后根據(jù)這些該設(shè)備的對話語言，編制相應(yīng)的使用、保養(yǎng)、會診、維護制度；編制設(shè)備與操作者的對話牌和使用維護的SJP文件。

　　2、加大對該設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，讓操作者熟知該設(shè)備的操作語言，讓維修工熟知維修保養(yǎng)的設(shè)備語言；讓設(shè)備讀懂操作者的意圖，讓操作者讀懂設(shè)備的語言。讓人和設(shè)備產(chǎn)生一定的工作感情，真正使操作者和維護保養(yǎng)人員把設(shè)備當成自己的手足。

　　3、完善設(shè)備防護體系，該給設(shè)備配備的防護設(shè)施一定不能省略，防護是保證該設(shè)備安全使用，安全運轉(zhuǎn)，安全工作的重要因素，過去沒有防護的設(shè)備要進行防護，防護不符合要求的要整改，落后的防護設(shè)施該淘汰的必須淘汰。從本質(zhì)上達到安全的要求，減少事故，提高功效，把握安全。

　　三、發(fā)揮人機各自長處，提高生產(chǎn)效率

　　我們的建龍礦業(yè)已經(jīng)從“大企業(yè)、小作坊”的初級規(guī)模型向現(xiàn)代化的“大企業(yè)、大品牌”的目標過渡。建設(shè)現(xiàn)代化的礦山企業(yè)勢在必行，建設(shè)區(qū)域先進典型已經(jīng)在黑龍江開始孕育，從根本上取締人海戰(zhàn)術(shù)，建設(shè)品牌企業(yè)，必須把人這個勞動力的主要載體從生產(chǎn)現(xiàn)場上解放出來?，F(xiàn)在我們雙鴨山從中深孔爆破真正體驗到了幾百噸和幾萬噸的概念。如果我們再利用大型鏟運設(shè)備替代手工裝運，這又是一個十幾公斤與十幾噸的概念。人的肌肉能有多大的力量，這與大型設(shè)備的力量相比，差距實在太懸殊。但是再大的設(shè)備也離不開人去操作。建設(shè)大品牌、大效率、大安全的企業(yè)，解放體力勞動是第一步。這就意味著發(fā)揮人機的各自長處，為提高礦山生產(chǎn)效率、降低員工勞動強度、減少重多傷害事故奠定了最重要的基礎(chǔ)。發(fā)揮人機各自長處應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾點：

　　1、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工技術(shù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)體力勞動型為技術(shù)操作型；減少井下作業(yè)人員，避免重大傷亡事故，逐步從原始的體力勞動型的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)解放出來，建立現(xiàn)代化的礦山員工隊伍。通常說：一流的員工使用二流的設(shè)備，會產(chǎn)生一流的效果；而二流的員工使用一流的設(shè)備，其結(jié)果也是二流的。打造員工隊伍非常重要，我們必須以快補晚，建立強硬的培訓(xùn)機構(gòu)，培養(yǎng)能夠與現(xiàn)代化的機器設(shè)備直接對話，并且成熟的引領(lǐng)這些現(xiàn)代化的機器設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造財富，貢獻力量。

　　2、新上項目一開始就應(yīng)該高起點、高站位、高標準的進行設(shè)計、規(guī)劃、推行大型無軌采礦方法。雙鴨山礦的第一批大型無軌采礦設(shè)備開進雙鴨山南區(qū)，已經(jīng)給整個企業(yè)奠定了非常好的基礎(chǔ)，這是實現(xiàn)本質(zhì)安全，提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵點。企業(yè)就應(yīng)該從這一刻起，建立大型設(shè)備的對話語言，建立設(shè)備的信息靈性，這樣才能更大的發(fā)揮機器設(shè)備的最大優(yōu)勢，為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)效力。

　　3、隨著人的成本越來越高，減少員工人數(shù)勢在必行。那么，這就迫使我們企業(yè)從管理者入手，理清人機關(guān)系，建立人機對話的鏈接平臺，打造優(yōu)秀的員工隊伍，投入現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，發(fā)揮人機各自的長處，才是全面提升企業(yè)生產(chǎn)率的根本。

　　人機物語說白了，就是一個最佳組合的親情關(guān)系，就是一種企業(yè)文化。建立人與人的親情關(guān)系，形成一個聚能和諧的人員團隊；建立人機親情關(guān)系，最大限度的發(fā)揮人機最大效能，得到最大回報，這就是我們的現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展目的和企業(yè)的倡導(dǎo)理念。機器也是有靈性的，你用心去呵護它，和它建立語言關(guān)系，知道它要干什么，需要什么；你為它做到了，它就會兢兢業(yè)業(yè)的為你服務(wù)。我希望我們的管理者首先要讀懂人機語言，建立這樣的一個企業(yè)文化，倡導(dǎo)人機物語的重要性，才能讓大家讀懂，才能建立一個完整的、和諧的、科學(xué)的、合理的人機物語關(guān)系。愿我的杜撰得到大家的斧正，在將來的生產(chǎn)中得到確認！